生产安全管理人员工作年终总结范文.docx

生产安全管理人员工作年终总结范文 管理人员工作总结怎么写?新的一年即将到来，那么作为管理员回想 过去的一年有不少的进步和收获。 一、生产质量方面 为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理 日。针对质量分析会上大家提岀来的问题，生产经理牵头负责在一周 内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大 家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面 有了全新的改进，客户的满意度不断提升。通过质量管理月活动的开 展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程 中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起 飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任 用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设 备保养方而，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做 出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是： 质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对 策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能 重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提 升。 二、人员管理方面 通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在 车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的 质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!每天销售一下订单到车间从 配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我 学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件 有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增 强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励，拉近了 员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产结构方面 针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组 织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通， 把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息 向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法， 同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场 到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显 好转！ 要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取 图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按 生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件 时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如 果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过 程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如 果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！ 我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统 中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓 库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持 续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿—公司在新的年 度里大展宏图，更进一步！ 管理人员工作总结4 时光流逝，岁月匆匆，转眼间，上半年即将过去，回顾半年工作历 程，我历历在目。结合木人工作实际情况，现将上半年工作总结如下: 一、工作情况 半年来，在两位站长的正确领导下、在站长和各位师傅的关心帮助 下，我肩负着木站档案管理员、生活管理员、基建员的重任。在工作 任职期间，本人能够严格要求自己，认真遵守站内各种规章制度，按 时完成站内交办的工作任务。 标准化档案整理情况：按照县公司统一要求，上半年档案己分类装 订，烟农户籍化档案己填写完毕。部分档案除暂时还未能够整理的情 况下，其他档案进行了整理归档并分类装入档案盒妥善保管，做到了 电子、纸质同步。根据县烟叶分公司第二次标准化档案检查，结合本 站实际所存在的问题，正在进行全面的整改。 生活开支情况：结合站内实际情况，做到细开支、精开支，避免一 些不合理开支，并把每月的日常用品和食堂原料开支总额情况，以报 账形式，通过两位站长审核票据、签字审批后，并在站内每月工作例 会上进行公布通报，接受大家监督，做到帐目清楚、公开透明。 基建情况：今年，根据国家烟草局提岀地“以减少面积、提高烟叶 质量为主”地工作方针，目前基本无其他基建项目。除开需对以前建 设的密集式烤房设施设备、管网、水池、水窖等加强管护外，组织协 调烟叶大棚建设。 二、 脚踏实地，认真做好本职工作 半年来的工作实践使我体会到，做好任何一项工作，都需要付出辛 勤的劳动汗水。在工作中，我努力从每一件事情上进行经验总结，不 断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志， 在工作和其他方而经验不足，平时我能够做