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精品文档 有效授权技巧（上） 为什么要学习授权 1. 授权是新时代提出的新课题 时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。 20 世纪的管理者更像是监督 者，他们的工作围绕 PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了 21 世纪，管理者的这 些职能已经远不能适应时代的发展。管理者的职能逐渐由 PDCA转变为授权、激励、团队建 设、员工培育。职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。所以，今天的管理者、经 理人需要学习更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧。 授权是企业管理的一个重要环节； 授权是主管必须掌握的必要管理技巧； 只有通过授权， 才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属， 使任务顺利完成， 导致团队绩效提高； 主管应该处理更重要更有价值的事务。 2. 忙碌的主管 误区：职位越高越忙碌 职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。 很多高层领导每日奔波不停， 到了下班的 时候回头想想， 才发现全部是琐碎的小事，整体工作没有很大提升。这就是一个误区， 一个 凡事都要亲力亲为，包揽一切的误区。 考虑：您是忙碌的主管吗？ ① 我们的管理工作忙吗？如果您感到很忙的话，就需要引起注意了。 ② 我们在忙什么事情？想一想您花大力气处理的事情重要吗？是有价值的工作吗？ ③ 为什么总是忙不完，而且越来越忙？ 大多数的员工都有依赖性， 如果领导不懂得授权， 下属就会事无巨细都