电力设计院员考核管理办法.doc

江苏省电力设计院企业管理标准 Q/002－203.092－2002 PAGE PAGE 1 江苏省电力设计院企业管理标准 Q/002－203.092－2002 员工考核管理办法 本办法依据2002年2月7日经院五届十次职代会审议通过的《内部考核分配办法》制订，是院对员工考核的综合管理办法。 1.考核目的 及时记录员工业绩，客观公正地对员工作出德能勤绩全面评价，为薪酬福利分配、员工岗位动态管理（升迁、换岗、待岗等）、业绩改进、员工职业生涯管理（技术专家、管理专家等）等人力资源各项管理活动提供依据。 2.考核对象 全院在册员工。年中和年终考核对象不包括入院未满半年的新入院大学生。 3.考核内容和周期 员工考核分月度考核、年中综合考核和年终综合考核。 3.1月度考核 3.1.1月度考核每月进行，主要就员工绩效要素和违章违纪否决项或奖励情况进行考核记录，为员工绩效工资、项目奖金发放提供依据，并为每半年进行一次的员工综合考核提供考核素材。 3.1.2员工必须及时对自己的工作业绩、出勤情况、违章违纪否决项或奖励情况及时、客观、正确地记录，进行自评。 3.1.3各相关部门应严格执行院管理制度，对员工违章违纪行为，根据“违章违纪考核否决等级对照表”（附表一），注明否决等级A、B、C，及时报人力资源部和所在部门。 3.2年中和年终综合考核 3.2.1年中综合考核于每年6月底举行，年终综合考核于每年12月底举行，但经院务会决议无必要时可取消当年年中考核。 3.2.2年中、年终综合考核项目包括工作态度、团队协作、工作能力、工作绩效、否决或奖励情况等。各项权重和分值情况见“综合考核表”。 4.考核流程与职责分配 4.1自评人、业绩确认人、考核人、调整人。 自评人为被考核人本人；业绩确认人为确认自评人月度工作业绩的人员；考核人为自评人的直接上级；调整人为月度考核的最终确认人。 4.2月度考核流程与职责分配 4.2.1月度考核流程 a)每月被考核人按规定填写“月度考核卡”（附表二）进行自评。 b)由业绩确认人对有关工作业绩记录部分进行确认；“月度考核卡”填写完毕，由员工本人递交考核人。 c)考核人对被考核人工作业绩、出勤记录、违章违纪否决项目记录或奖励记录进行确认。必要时考核人与被考核人进行沟通。若被考核人持有异议，可以向调整人申诉，被考核人申诉意见和考核人意见要在“月度考核卡”沟通记录中注明。 d)调整人对考核人的考核结果进行调整。若被考核人提出申诉，则调整人必须明确提出是否调整意见，并注明调整理由。 4.2.2月度考核职责分配 岗位 被考核人 业绩确认人 考核人 调整人 相关归口 职能部门 事业部主工及以下岗位员工 专业室主任（主设人、项目负责人） 专业室主任 事业部主任 执行职能归口制度，对员工违章违纪及时检查处理，将结果及时反馈员工所在部门和人力资源部 专业室主任、项目经理、事业部本部员工 事业部主任 事业部主任 分管院长 职能部员工 室主任、部主任 职能部主任 部门负责人 分管院领导 分管院领导 院长、书记 职责 按时自评；对评价意见有异议提出申诉意见 对被考核人工作业绩记录及时进行确认 提出评价意见，按时收集汇总考核卡 对被考核人的申诉提出调整意见 4.2.3月度考核流程图 见图一。 4.3员工综合考核（年中、年终）流程与职责 4.3.1员工综合考核流程 根据半年内员工月度业绩记录，由考核人对员工进行综合考核，填写“员工综合考核表”（附表三），报调整人核定。同时附报月度考核记录。 调整人应对上报考核结果进行调整确认，进行汇总后送人力资源部。人力资源部根据考核结果在“员工综合考核表”建议事项栏提出建议，并签字确认。对出现待岗、换岗等岗位变动情况，必须经院领导签字确认。 4.3.2员工综合考核职责分配 岗位 自评人 （被考核人） 考核人 调整人 事业部主工以下岗位员工 专业室主任 事业部主任 专业室主任、项目经理、事业部本部员工 事业部主任 分管院领导 职能部员工 职能部主任 分管院领导 部门负责人 分管院领导 院长、书记 职责 提出评价意见，按时收集汇总考核卡 对考核进行调整确认 4.4对院领导的考核按省公司有关规定进行。 4.5对中层干部的考核由分管院领导负责，月度考核以工作计划目标完成情况为主，综合考核每半年进行一次。 4.6对部门负责人的目标责任书的考核每年进行一次，目标责任书履行的考核是部门负责人年终奖分配，岗位动态管理的重要依据。 4.7各事业部应根据本办法的有关规定，在制订二、三级考核办法时