城市房建项目远程视频检查要点.pdfVIP

城市房建项目远程视频检查要点 为了抓好城市房建板块重点项目的管理，加强过程监督管 控，建立健全督导检查机制，特制定远程视频检查要点，具体如 下： 一、组织机构：城市房建事业部施工部牵头，技术部、 经营部参与，组成城市房建事业部联合远程检查组。 二、检查内容及分工： （一）施工部检查内容 1、施工计划管理： （关键控制性工程计划管理，年、 季、月施工计划管理）； 2、安全管理：(特种设备和专用检查、临时设施、临边 防护、临时用电、安全教育培训、安全管理人员配备及持证 情况)； 3、设备管理： （协作队伍及租赁设备的进场验收、维 修保养、运营成本管控、机械手持证等情况）； 4、文明施工、环保及标准化建设。 5、防疫情况。 （二）技术部检查内容 1、技术管理： （施工方案及清单、技术交底、试验检 测、资料管理、信息管理）。 2、质量管理检查内容： （质量目标、材料管理、分包 管理、首件样板、过程管理、QC活动） （三）经营部检查内容 1、经营策划。 2、预算管理： （标后预算、施工预算情况）。 3、业主合同管理： （工程计量、变更、调差、索赔、 奖罚、业主合同交底情况）。 4、成本管理： （利润、量差控制、亏损项目情况）。 5、分包合同及结算管理。 6、收尾管理。 三、检查程序 1、检查组提前一天通知项目做好相应视频软件及硬件 准备； 2、检查组做好检查记录，对于存在问题，及时提出整 改意见或建议并下发项目和所属单位； 3、各子、分公司相关部门负责跟踪检查项目落实整改 意见，及时整改，并由生产部门统一汇总整改回复，按时上 报； 4、每季度组织对检查结果进行一次整理、通报； 5、检查结果计入知事及现场18项评价指标体系。 四、检查计划 1、检查计划的总体安排，对于重点项目，要求年度全 覆盖，对于检查中发现问题较严重的项目，适时安排复检。 2、每次检查时间为一天，上午内业检查，下午现场检 查。 3、检查组每月最后一周制定下个月远程检查计划，通 过交建通工作群下发到各单位施工科。 五、检查的软件及硬件配置要求 1、软件要求：远程视频检查统一使用好视通视频软件， 好视通会议房间号及登录密码由巡查组统一安排，在检查前 通知给各相关检查人员。检查时要求相关单位施工、技术、 经营部门安排人员线上参会。 2、硬件设施要求： 1）各子、分公司及项目会议室、现场视频检查点的网 络信号要保持畅通。 2）项目现场检查点的手机要保证视频语音清晰流畅， 并配置手持防抖云台或其他辅助设施，提高视频画面质量。 3、为便于视频检查切换，保证视频检查过程流畅，要 对登录会议室的用户名进行统一编号，具体要求： 检查组成员在名字前加0-#，例如：0-1张三； 项目所属单位会议室或机关其他移动端领导在名字前 加1-#，例如：1-1建筑公司会议室，1-2建筑公司安监部张 三； 项目检查点汇报人员在名字前加2-#，例如：2-1项目 会议室张三，2-2项目部防疫李四； 其他参会人员实名制。 4、为保证视频检查的连续性，项目部需要在各检查点 安排专人进行汇报并传递视频，统一切换检查点进行视频检 查。 5、为保证视频检查过程流畅，未按要求设置登录用户 名的，将被移除。 六、主要检查点 1、民工生活区：包括、食堂、宿舍、临电、消防管理 等。 2、现场出入口：包括封闭管理、出入管理、标示标牌 等。 3、钢筋加工场：标准化、设备、临电管理等 4、外架及支撑体系：标准化、防护、质量管理，以及 塔吊、施工电梯、深基坑防护等；从远及近检查，外架有悬 挑脚手架的，坐施工电梯到悬挑层检查。 5、地基基础施工阶段：桩基施工、基坑支护施工、土 方开挖施工、垫层施工、地下防水施工、基础及筏板施工、 地下室主体结构施工、钢筋加工场、标养室、临时用电； 6、主体结构施工阶段：钢筋工程施工、模板工程施工、 混凝土工程施工、砌体及