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电力工程建设项目管理对策 建议思考 电力工程建设项目管理涉及方方面面，影响因素繁多。其中质量管理是项目建设之“保障”，进度管理是确保建设质量和经济效益的“前提”，成本管理是工程管理水平的“重要指标”。文章分别从质量、进度、成本三个方面就如何做好电力工程建设项目管理进行了分析和探讨，并提出切实可行的有效保障措施，以期加快电力建设速度，保障项目质量和企业经济效益。 一、电力工程建设项目之质量管理 质量管理即项目建设之“保障”，在工程建设过程中对质量进行全面管控，才能在规定时间内实现预先设定的建设目标。电力工程建设项目对专业性、技术性要求极强，加之建设项目种类多且施工周期长，使得质量管理难度加大。而影响电力项目建设质量的因素较多，比如环境因素、施工因素、设备因素、人为因素等，在众多因素影响下，项目建设的突发性和可变性增强，为质量的管控带来不便。 （一）电建项目质量管理现状 目前，电力建设项目大多在科研阶段存在深入不足的问题，缺乏充分的调研和沟通，导致后期出现更多的设计施工变更。设备配置及安装不够完善，增大了后面创优难度。原材料的涨价和人工成本的增加，均会导致项目建设概算、预算超标，因此一些好材料的使用受限。此外，在实际建设中缺乏对环保无污染材料的有效应用。 （二）项目开展事前质量管控 为了预防电力项目建设中出现问题，需要在项目建设开展前对项目实施，制定出全面的质量管控计划。与各协作单位沟通，形成电力工程项目建设质量提升思路与安排。在集中各方意见基础上，先构建项目整体建设思路与时间安排，根据重点再开展深入的调研。为保证施工质量而进行提前的技术预控，通常采用的管控形式分為两种：1.严格按照质量管理体系进行《施工质量计划》；2.把电力建设项目的施工要求和项目质量计划置于《施工项目管理实施规划》之中。在施工准备阶段的预控，主要从施工质量角度出发，若实际建设中出现了与计划不符内容，只能证明该前期预控失去意义。对生产要素的预控，尤其是资金，必须对其进行合理配置，做到最优化组合效益。 （三）项目实施事中质量控制 在电力项目实施过程中对其进行管控，实现项目施工目的，该阶段的质量管控可通过监控或自控的方式实现。项目实施包括施工前期的“四通一平”和施工条件就绪、施工中期的土建施工、施工后期设备安装与调试。总之，质量管控须企业与施工单位树立责任意识，健全质量管控体系，加强监管力度，方能实现电力建设的高效运作。 电力项目施工质量检验通过目测或量测的方法。实行自我形式、专业形式、相互形式和交接形式的检验。根据检查目的不同，开展日常检查、跟踪检查、监督检查，对特殊检查项目开展专项检查，对整体进行综合检查。电力项目需要对影响施工质量的各项性能进行试验检测。比如，建筑材料物理学性能、混凝土强度、基础及结构物沉降、桩基础承载力、砂浆和混凝土温控、管道承压等。需要注意对隐蔽工程的检查。根据前期设计按照规范和标准要求对电力项目施工技术进行复查，查漏补缺。重视计量管理，以防失控或失真。施工中需要定期开展例会，不仅有利于掌握施工进展和具体情况，还能协调各方关系，解决多方矛盾。 （四）项目建设事后质量控制 事后控制主要是指对电力项目建设成果的验收，对建设中的质量问题进行修复。在理想状态下，若事前、事中质量控制到位，事后成果验收合格率可达100%，但是电力工程项目受诸多因素影响，与前期设计肯定会存在一定偏差，因此需要开展事后严格的管控，修复偏差，纠正错误，保证项目完成质量。电力项目的验收包括施工过程、竣工、竣工资料的质量验收。在施工质量验收中先进行基础性的验收，检验批次质量验收和分项工程验收，最后再进行分部验收。在施工单位验收基础上再开展竣工验收，隐蔽工程须在隐蔽前期进行验收，对问题多发或存有隐患的部位开展抽样检测 二、电力工程建设项目之进度管理 进度管理不仅是电力项目管理的重要环节，也是确保电力项目建设质量和经济效益的“前提”。电力项目各参建单位、施工条件、组织管理、工程风险等都是影响工程进度管理的重要因素。尤其是对电力工程这种工序繁多而复杂的项目，需要采取适宜进度管理方法和有效措施，确保施工进度有序进行。 （一）制定进度管理有效计划 在项目建设前需要充分了解项目建设情况、资金投入水平、施工规划、技术难点等，制定出科学合理的进度管理目标。电力项目建设周期长，可将总的进度目标划分为若干小目标。进度管理内容的确定，须对人员分配、机械设备使用况、资金投入等情况进行充分考虑，再制订出详细且切实可行的进度管理计划，通过有效措施做好进度、效益、质量三者间的关系协调。首先制订出施工总进度计划，再以日、周、月计划执行，并派生出更多的小目标计划，使进度计划层次分明，深入全面。 （二）完善施工准备工作 1.确保整体人员专业水平。在项目施工开始前需要完成对参与人员的培训，保证专业水准。还可组织素