当前企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前企业人力资源薪酬管理存在的 问题及对策建议思考 企业的发展与员工密不可分。而近几年来，部分企业在发展经济中，为了提升自己经济效益，忽视员工利益，这类事件屡见不鲜，特别是薪酬问题愈加增多，对企业发展造成巨大负担。企业应重视对人力资源的薪酬管理，了解薪酬管理现状，并提出相应的措施，使员工的合理需求得到满足。 有市场竞争力薪酬水平可为企业吸收人才提供巨大便利，优秀人才的加入可以增加企业的经济效益，使得企业得到突飞猛进的发展。而企业对于员工的薪酬设定，会对员工工作态度以及水平产生影响。部分企业由于对于人力资源薪酬管理存在误解，导致薪酬管理效果不尽如人意。企业需及时了解人力资源薪酬管理存在问题，并研究其原因，提出必要的完善策略，使得企业发展更加顺利。 一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题 企业人力资源管理是企业工作的一个关键部分，其关系着企业的顺利发展，尤其是薪酬问题，其涉及员工的切身利益，甚至会影响到员工的行为、工作绩效以及工作态度，因此，需要重视对于薪酬的相关管理，将员工工作主动性提高，使得员工可以更快速投入到工作中来。提高员工工作的效率，使企业可以长期且稳定发展。但是，现阶段企业在人力资源薪酬的相关管理中经常出现一些问题，导致薪酬管理效果难以提升。需对管理问题进行研究与分析，目前存在的人力资源薪酬管理问题分别有： （一）岗位的相关问题 现阶段，多数企业岗位工资标准的起点较低，岗位工资之间的差距不大，责任大、价值大的岗位不多，导致企业在进行人才招聘或是升职过程中，很多优秀人才不愿意为企业扎实服务。企业的重要职位无法得到有效任命，企业发展就会受到相关阻碍。可见，岗位薪酬制度如果设立不当，可能就会影响整个企业的全面发展。加上部分企业岗位由于没有充分利用员工的优势分配岗位，使得岗位分配不合理，导致员工辞职概率增加，员工流动性的增加，对于企业的稳定性会带来安全隐患。 而部分企业的岗位比较欠缺，主要是由于企业在薪酬管理工作中，开展的是扁平化管理模式，人力资源管理岗位比较少，导致薪酬管理、绩效等工作进行缓慢，管理岗位人员不足使得薪酬管理工作正常开展受到影响。 （二）薪酬体制以及薪酬考核问题 多数企业在进行人力资源薪酬管理中，基本的薪酬体制通常都会有一套制度约束，而在辅助薪酬方面，通常制度就不完善，缺乏完整的人力资源管理薪酬考核制度。就算有辅助考核体制，大量企业设置的合理度不够。例如，部分企业在辅助考核方面，会偏重于员工在企业中的资历，忽视了其个人的能力。另外，一些企业在薪酬考核上，考核细节以及制度内容设置不够透明，只有大概甚至结果，没有考核的细节，这就造成部分员工产生心理产生不平衡，长期下来，可能会影响员工本人的工作效率以及工作态度，不利于员工个人技能的提升。 二、企业人力资源薪酬管理的对策 （一）重视岗位薪酬的设置 企业中不同员工的基本情况有很大差别，例如员工的工作经验、学历水平、身体状况、业务能力，因此，企业应明确不同员工的职业优势，将其安排在合适的岗位上，使其可以发挥以及最大的价值，为企业发展贡献力量。而部分企业在设置岗位中，由于对于员工的技能以及真实水平了解不够，导致在岗位设置中出现很多细节问题，使得员工工作情绪以及积极性不高。而岗位薪酬基础比较低，以及岗位薪酬差距不大，使得员工更加消极怠工，不愿意积极奋斗。针对这一问题，企业需要改善岗位体制，增加岗位数量。设置更多有效岗位，通过员工日常的工作表现、招聘等，了解员工个人优点，并进行考核以及评价，将员工安排到合适的岗位上。另外，还需要调整薪酬体制，根据员工情况，设置薪酬体制内容，将薪酬体制分层，使其满足不同员工的需要，员工的崗位工作积极性得到提升，员工可以最大限度去发挥自我能量，减少员工的流动性。 （二）薪酬激励制度的设计 企业的日常经营的效率提升，离不开对于不同部门工作相关细节的关注。在人力资源薪酬管理具体工作开展中，企业需要了解人力资源薪酬管理的方法，并针对企业发展实际情况制定相应的薪酬激励制度，使得薪酬管理更加有效且科学。薪酬激励制度要具有科学性以及公正性。例如，在制定薪酬考核体制中，企业应将每一位员工绩效工资水平与薪酬水平进行有效结合，并了解员工对于企业实际发展做出的贡献与价值，了解其实际工作技术与水平等，以此为基础设计出相对比较公平的激励机制，使评价真实有效，使得企业内部每一位员工可以得到相应的回报，体现出员工的专业价值，这可以最大限度地提高员工工作的积极性，让员工认识到自己在企业发展中的重要性及对企业发展贡献的价值，对员工起到一定的激励作用。企业人力资源管理薪酬的激励制度中应规定具体的激励环节、项目、提成与绩效的判断方式，员工可以根据薪酬激励的项目，对自己的薪酬进行计算，了解工资计算是否准确。另外，薪酬激励机制的考核，可以对员工最近一段时间的表现进行评价，使得员工明确自己