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项目管理软件开发 项目管理的两个问题 1、什么是项目管理？ 项目管理是在一定的约束条件下，以高 效率地实现项目业主的目标为目 的， 以项目经理个人负责制为基础和以 项目为独立实体进行经济核算， 并按照项目 内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协 调、控制的系统管理活动。 2、为什么要有项目管理？ 没有项目管理，项目也有可能成功。但 没有管理的项目，很难保证项目 的利润空间，对公司来说，亏损的风险 就大。所以我们要有项目管理，以保证公司 在总体上是盈利的， 注意不是每一个项目都 要盈利。 另外，有了项目管理，就有了管理改进 的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕， 只要有管理，就有了改进的可能性，至于能 不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于 两个因素：一个是人，特别是各级管理者； 另一个是利益。关键是“利益”，准确的说 是“利益的分配”， 在权责利明确的前提下， 人才能充分的发挥作用。还需要指出的是 “利益”是多元的， 这里的多元不仅指利益 的具体形式，而且指利益的受众是多元的， 包括客户方相关人员个人的利益。 3、项目管理的发展与现状。 今天，项目管理作为一种现代化管理方 式在国际上已获得了广泛的应用， 从最初的 国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电 子、通信、计算机、软件开发、金融等行业 以及政府机关的项目管理工作。 随着计算机、 网络系统的迅速发展， 项目管理技术的不断 进步，项目管理软件产品层出不穷， 其功能、 特点、应用对象也各不相同。当前，越来越 多的企业和组织在内部推广项目管理的理 论方法及管理模式， 如果都采用项目管理软 件进行管理，效果就更加明显，可以节省大 量的资源和财富。国外 90%以上的项目管理 都采用软件进行， 但我国在这方面的应用还 不到 10%。新世纪项目管理在中国的迅速兴 起，给软件企业的发展带来了前所未有的发 展机遇。 项目管理在软件开发中的应用的成因 随着信息技术的飞速发展， 软件产品的 规模也越来越庞大， 个人单打独斗的作坊式 开发方式已经越来越不适应发展的需要。 各 软件企业都在积极将软件项目管理引入开 发活动中，对开发实行有效的管理。从概念 上讲， 软件项目管理是为了使软件项目能够 按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。实际上，软件项目管理的 意义不仅仅如此， 进行软件项目管理有利于 将开发人员的个人开发能力转化成企业的 开发能力，企业的软件开发能力越高，表明 这个企业的软件生产越趋向于成熟， 企业越 能够稳定发展。同时，随着软件开发规模及 开发队伍的逐渐增大， 软件开发不再是向过 去那样一二个开发人员即可解决的事情。 迫 切需要一种开发规范来规范每个开发人员、 测试人员与支持人员的工作， 每个项目组成 员按约定的规则准时完成自己的工作。