五矿有色访总经理谈纪要.docxVIP

五矿有色访谈纪要 访谈对象：张寿连 访谈对象简介：总经理  年龄约  50 多岁 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时刻： 2003 年 9 月 4 日下午 16：00－17：30 一、要紧结论（远卓的结论和推断） 1、 总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。 2、 总公司目前实行事业部制为时过早。 3、 子公司内部治理的成功经验没有及时总结推广。 4、 董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受往常国企 决策机制的阻碍。 二、访谈纪要（被访者的陈述和推断） 战略构思 1、 整合产业、整合价值链，增强资源操纵能力。 2、 国家贸易许可证政策存在变更的可能性，面对行业内“洗 牌”，五矿未雨绸缪，必须进入实业领域。 3、 通过资本运作的方式达到迅速扩张是公司今后一段时期 内的战略选择。 治理现状及存在问题 1、 公司进入制造领域已有几年，制造业比重已达到产值的 60％。母公司的各项制度差不多建立， 但参股企业、 控股企业 的管控模式仍未建立。 对生产型企业的治理能力不足， 母公司 一些好治理方法无法传输到子公司。 许多子公司地处老少边穷 地区，治理对象不同，照搬其它地点的成功经验是行不通的， 因此要花功夫去研究各子公司的个性，以便更好地管控子公 司。 2、 对子公司的治理存在重指标、轻治理的倾向，这会阻碍公 司的持续进展能力。 5、 现正着手推行平衡记分卡，其中有考核各职能部门和业务 部门对子公司管控的事项。 预备实行项目损益责任人制度， 体 现权责对等原则。 6、 子公司的前身差不多上国有企业，原有人员的压缩难度 大。母公司在收购前没有充分认识到当地政府关系、 某些利益 集团对子公司经营的阻碍。 7、 缺乏子公司内部治理的优秀人才。 8、 董事会一年对子公司下一次任务，如子公司任务完成得不 理想，业务部门跟踪督促。 对管控咨询项目的希望 1、请专业咨询公司来制定子公司的管控模式是一次尝试，希望 能提供其它行业、其它企业的成功经验或失败教训。 2、咨询方案尽可能提供理论上的指导。为公司做一次管控理论 上的培训。 1、 3、将子公司内部优秀治理人才当地招聘这一点写进最终报告 中，公司将研究决定。 3 / 3