置地战略实施计划汇报 .pptxVIP

Thursday, September 3, 2020;两点说明;目录;公司层面战略措施逻辑导图;一、业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商，在价值链各环节上存在能力的丰富与补充;根据住宅与商业写字楼价值链能力的对比分析，应注重以下三类缺口的弥补;同时，公司层面的业务发展策略对于核心线条也提出了要求;业务发展策略对于资源整合、土地获取、客户研究和产品标准及创新提出了要求，这些都将对应各个线条的计划;二、阶段性战略目标方面。应考虑到不同阶段的目标实现的要求;三个阶段的要点都直接体现在业务和职能管理体系上;根据第一阶段战略规划要求，各项能力增长方向如下：;至2012年，成都置地各业务线条能力达到的业务线条机制的能力阶梯;根据战略要求，各阶段每个业务线条的能力增长路径如下;根据战略要求,各阶段每个业务线条的能力增长路径如下(续);2007-2008年，放量快速增长阶段的重点措施如下;2007－2008年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件;2007－2008年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件(续）;2009-2010年，调整和能力提升阶段的重点措施如下;2009－2010年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件;2009－2010年，各业务线条能力提升幅度及关键里程碑事件(续）;2011-2012年，稳定发展和市场领先阶段的重点措施如下;2011－2012年