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3D 模型告诉你如何从传统 HR到 HRBP转型 传统 HR如何转型到 HRBP？3D 模型是什么意思？传统的 HR工作，以前企业 HR主要从事人事行政工作，比如考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的内 部培训工作。 当今社会中这些工作不但价值有限， 而且对提升人力资源效率、 企业绩效提升都没有起到太大的作用，导致了 HR在企业的位置十分尴尬。 人力资源管理之父的戴夫 . 伍里奇先生早在 20 多年前就改变了这种看法， 他那时提出了未来 HR的四个角色定位：战略合作伙伴、行政事务专家、员工工作 支持后盾、变革推动者。 之所以提出了 HR的角色转型，有一部分的原因是跟彼得德鲁克先生有关， 他们都认为：企业未来的竞争， 归根到底是人才的竞争。 当很多企业还在市场竞争中争到你死我活的时候， 戴夫已经意识到人力资源可以成为企业的一种强有力竞 争优势。当然，这就需要 HR帮助企业创造价值，为客户、投资者和员工提供增值，从而提升 HR在企业中的地位。 在这种模式的推动下，近几年世界许多知名企业已经将 HR升级为 HRBP（HR Business Partner ，人力资源合作伙伴） HRBP在公司里面，需要更多的时间和 业务经理泡在一起， 参与各种业务会议， 甚至去参加一些和客户的会议。 不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型 HR的工作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式