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. （..... ） 25 万份精华治理资料， 2 万多集治理视频讲座 . （..... ） 专业 提供企管培训资料 ** 股份有限公司治理部门设置方案 上海 ** 股份有限公司， 经历了前段时刻的资产重组与结构调 整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药 类企业快速进展的转变； 而股份公司的职能也逐步由生产经营转 变为投资、控股与治理。依照公司战略规划，目前的部门设置差 不多不再适合公司今后的进展， 为了合理分配公司资源， 明确各 部门职责， 使部门设置能有效发挥职能部门的作用， 拟将治理总 部部门重新编制，组织结构调整如下： 股东会 监事会 董事会 审计委员会 总经理 董事会办公室 行 人 医 投 战 金 企 工 采 审 政 力 疗 资 略 融 程 购 计 治 资 进 业 治 财 业 治 治 部 理 源 展 务 理 务 策 理 理 依照公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、 行政治理部 部门职责 1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办 公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组 织和落实； 2、 协调公司上下关系， 及时有效传达集团和公司的各项政策， 保持政令通畅； 3、 负责公司各项行政治理制度的制订、执行及完善；建立健 全公司行政文书档案治理制度及流程，指导各部门贯彻执 行；负责公司营业执照年度审核及工商变更； 4、 负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公 司局域网的日常维护及办公环境的优化； 5、 公司车辆的治理与调配。 部门编制及组织结构 行政部部长 1 武装保卫 行政助理 总经理秘书 / 助 保安 10 前台 2 司机 5 保洁 1 二、 人力资源部 部门职责 1、 负责制订与执行公司的人力资源进展规划，考虑公司的长 短期进展，合理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、 负责制订、执行、完善公司的人事治理制度，建立健全公 司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项 工作的流程； 3、 制订、完善公司的职员手册并指导公司职员遵守，配合其 他部门创建具有特色的企业文化； 4、 监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门职员 的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 3 / 10 5、 指导二级公司建立人力资源治理体系和监督二级公司的人 事治理工作。 部门编制及组织结构 事 部 部 招聘培训主管 考核主管 招聘培训助理 考核助理 三、 医疗进展部 部门职责 1、 负责公司的连锁医疗项目的前期调查，后期治理及市场运 作，配合连锁药店探究医药结合的连锁经营模式； 2、 收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目 提供分析性意见； 3、 负责新世纪门诊部的日常治理工作； 4、 负责公司海外业务的联系与拓展。 部门编制及组织结构 进 展部部 长 市 场经理 项目经理 市场 助理 项 目助理 海外业务助理 口 腔 连 锁 新 世 纪 海 外 业 四、 投资业务部 部门职责 1、 负责公司投资并购业务的跟踪调查工作， 提供建设性意见， 制订可行性方案； 2、 针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业 资料及重要数据； 3、 为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方 面的咨询，与有关司法部门保持联系等； 4、 办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入 企业治理等各方面关系。 部门编制及组织结构 投 资 部 部 项 目经理 5 / 10 法务经理 项 目 助 理 法务助理 医 药 类 非医 药类 其 他 业 五、 战略治理部 部门职责 1、 负责执行公司的战略治理规划，建立健全二级公司治理体 系，制订二级公司的各项治理制度； 2、 指导二级公司制定治理目标，监督经营运作，考核经营成 果； 3、 配合人力资源部做好二级公司治理干部的业务考核工作， 为职务调整提供客观意见。 部门编制及组织结构 战略治理部部 打 算 督 导 执 行 督 导 项 目 助 理 项 目 助 理 医 药 连 锁 橡 胶 类 医药 工业 六、 金融财务部 部门职责 1、 建立健全公司的财务治理体系、 财务流程及内部操纵体系， 制订财务治理的各项制度； 2、 负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 3、 加强银企合作， 建立公司融资渠道， 保证资金流转的通畅； 4、 协调相关政府职能部门的关系； 5、 指导二级公司完善财务治理体系。 部门编制及组织结构 务部部 长 预 算经理 核算 经理 融资经 理 预 算会计 核 算会计 出 纳 2 融资 助理 七、 审计部 部门职责 1、 负责公司的内审工作，为治理层提供决策支持； 7 / 10 2、 建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、 执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、 协助金融财务部贯彻落实各