五矿有色副总经理访谈纪要.docxVIP

五矿有色访谈纪要 访谈对象：王立新 访谈对象简介：副总经理 年龄约 40 多岁 分管锑部、铝 部、投资治理部 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时刻： 2003 年 9 月 3 日上午 10：00－11：00 访谈要点： 一、管控的现状（母公司对子公司的管控） 1、 管控的目标：要紧是要达到预期的财务指标，其次是达到 其它指标。 2、 子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目 标，总部董事会研究决定最终目标。 3、 管控的方式： 财务管控。生产型企业要紧操纵资金的进出，关键环节为 采购和销售，生产过程的操纵要紧按照已有的制度执行。 贸易型企业的操纵许多方面无法用制度操纵，采纳界定各 层次的权限的方法进行。合资企业内部报销采纳双签制， 对外签订合同由小股东代理。对子公司的财务审计职责由 总部财务部门承担。子公司内部财务治理参照母公司的模 式操作。 人事任用。子公司总经理由总公司聘用，年底，子公司总经理以书面形式向总公司汇报工作。 4、 职能部门：对子公司的运营绩效归口总公司的投资治理部 考核。 5、 信息沟通：非正式沟通少；内部治理信息系统正在做。 二、存在的问题 1、重视前期制度、流程建设，忽视后期制度、流程的执行；重 视结果操纵，忽视过程操纵。 2、一直没有外派财务人员，人员从当地招聘，外地人员的地点 从属感使母公司对子公司的监控不利，且双方沟通存在一定 的障碍。 3、母公司认为子公司信息反馈不及时。子公司对母公司的意见 最大部分是母公司处理子公司的请示不及时。 4、子公司部分人员对母公司的管控存在一定程度的抵触情绪。 5、法人代表章由财务人员持有，法人代表的法律风险大， 6、子公司法人代表授权度不足，而个人承担的风险大，缺乏激 励因素。 7、投资治理部人手不足。一个人负责几个项目，大部分精力放 在项目前期，项目的中后期无力顾及。 三、改进的建议 1、母公司派财务代表常驻子公司。对财务信息进行实时监控， 实时反馈。 2、对制度、流程的执行情况能及时监控、及时反馈。 3 / 3