作业长制管理PPT课件.ppt

2、横向协作 作业长的横向联系主要指作业长与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的作业长的沟通联系。 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 作业长在处理横向关系时，最有效方法是“工序服从”。 做 法 DMAIC_v2010 - * 3、通过作业长研修会或BBS论坛等平台，畅通作业长交流渠道，全面提升作业长综合素质。 作业长研修会的形式可以包括：交流、经验介绍、发布论文等。 关于炼钢厂开展作业长研修会的通知.doc 做 法 DMAIC_v2010 - * 三、开展作业区课题攻关 做 法 DMAIC_v2010 - * * * * 工长——作业长 岗位 操作岗 定位 操作领头人 权限 执行、转达 工作任务分配 考核建议 方法 粗犷管理 …… 管理岗 一般管理人员 作业区全面管理 五大权利 经营提升 标准化、制度化 …… DMAIC_v2010 - * 什么是作业区 按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。 设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。 什么是作业长 生产一线的指挥者、管理者和经营者。 基本概念 DMAIC_v2010 - * 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权　力　集　中 人财物、产供销 公司有关管理权限 权 力 委 让 集中 基本概念 DMAIC_v2010 - * 作业长的权、责、利 实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。 熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结 基本概念 DMAIC_v2010 - * 思路 做法 问题 DMAIC_v2010 - * 来源 美国领班制——日本作业长制——宝钢作业长制 为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式 先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理方法 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 那么引进作业长制要经历怎样的过程呢？ 思 路 DMAIC_v2010 - * 宝钢作业长制的发展历程 1985——1989，四年的时间，引进、试点、推广 专家培训、划分作业区 设定作业长、制定相关制度 1989——1994，五年的时间，完善阶段 作业长任职资格、厂际作业长横联机制、标准化作业推行，达标作业区创建，在作业区建立市场质量意识，竞争在市场、竞争力在现场的竞争意识 思 路 DMAIC_v2010 - * 宝钢作业长制的发展历程 1994年以后，十年的时间，巩固提高完善创新 作业区引入人力资源管理 作业区分类管理 学习型作业区创建 跨工序、跨部门无界面管理 开展作业区间技术协作、服务协作 我们要以怎样的思路推进作业长制？ 思 路 DMAIC_v2010 - * 作业长制 中心 点检定修制 标准化作业 准绳 自主管理 基础 重点 计划值 目标 作业长制管理体系 作 业 长 作 业 区 核 心 思 路 目 的 DMAIC_v2010 - * 如何提升作业长的能力 一、开展达标作业区建设活动（管理水平） 二、开展工序服从活动（横向协作） 三、开展作业区课题攻关（自我了结） 四、建立全员绩效管理模式（综合素质） 做 法 DMAIC_v2010 - * 一、开展达标作业区建设活动 做 法 DMAIC_v2010 - * 1、以推进作业区建设为起点，细化分工、明确责任，保障组织目标顺利实现。 根据推进工作总体安排，成立以厂一把手为组长，各车间、科室主任为组员的推进领导小组。 做 法 DMAIC_v2010 - * 2、以“达标作业区”建设活动为抓手，提升作业长管理水平 “达标作业区”建设活动包含两方面内容： 一是作业区管理标准化，按照“作业长标准化工作手册” 的要求逐步在作业区建立“制度和台帐”的标准化管理体系；作业长根据“作业长标准化工作手册”的工作流程要求，对