胡斌职业经理人十项修炼教材 .pptxVIP

经理人十项修炼;;第一项修炼：自我经营（心态与角色）;无意识 无能力;经理人的角色;管理(Management)的基本含义：通过安排别人的工作使组织活动完成的更有效 所谓“管理者”：就是指一些不从事具体生产与业务，其主要工作就是安排其他人的工作的人员 ;管理者的五个角色;职业经理人认知;经理人的自我经营;第二项修炼：时间管理;1、时间是企业最稀缺的资源之一 2、有效的时间管理能够以最高的效率完成重 要的事情 3、有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人生活品质;一个问题：时间管理是管“时间吗”？;; 三、第四代时间管理;;练习：第四代的时间管理---经理人的一天 练习与分析目的是帮助你了解时间管理的思维模式在企业环境中具有哪些实际作用。;这个没有排定优先顺序的列表包括一下内容：;第三项修炼：有效沟通;理解沟通;沟通的内涵;;1。我们所做的每一件事都是在沟通 2。发出信息的方式总是要影响接收信息的方式 3。真正的沟通是信息的被接受，而不只是一种 意图 4。我们开始传递信息的方式往往决定了我们沟 通的结果 5。沟通是双向的，我们既要收集信息又要给予 信息 6。沟通是一种交谊舞;有效沟通的基础---信任;有效沟通的三大技巧;沟通三步骤，五策略;第四项修炼：推动执行;执行与策略;决策;目标;第五项修炼：目标管理;很多人都会认为自己有目标。你是否真的有目标呢？ 测试：在两分钟内填写一些内容： 本年度的主要目标： □ □ □ 本月的主要目标： □ □ □;(目标管理)---目标的几个问题(目标文化);制定目标的两种方法： 1.“基础法”---可能约束发展 2.“突破法”---走向成功的途径;(目标管理)---警惕结果陷阱;制定目标“三步走”;你想过了吗？;第六项修炼：问题管理;业务层;问题和现象;(问题管理)---打破群体黑洞;问题的三个“死结” ： 1.价值观 2.个体利益 3.心里素质（习惯）;授权为什么很重要？;回答一下这些问题，看看自己对授权的态度;授权不是什么？;如何有效授权？;第八项修炼：督导过程;先小人，大家都是君子 如何检查：越亲近的人越危险 越亲近的人越危险：监督多大，授权多大 关键点检查：保证执行力不拐弯 第三方：通过开放透明建立节点控制体系 ;第九项修炼：团队建设;您认为好团队具有哪些特征？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.;“优秀”的定义---“超越”;团队角色;团队冲突; 一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼……”。狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。” ---摘自《伊索寓言》; 领导（leadership）是影响他人行为以完成特定任务的过程。强有力的领导能够激励人们取得比仅靠他们自己努力所取得的更大的成就。 ;关于权力;使用权利的频率;领导风格;激励几个问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:55:4714:55:4714:556/13/2020 2:55:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:55:4714:55Jun-2013-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:55:4714:55:4714:55Saturday, June 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:55:4714:55:47June 13, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 六月 20202:55:47 下午14:55:476月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 202:55 下午6月-2014:55June 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都