网络公司绩效管理手册 .pptxVIP

;1. 绩效管理过程综述 1-1. 绩效管理的目的 1-2. 绩效管理的适用对象 1-3. 绩效管理的指导思想 1-4. 绩效管理的操作程序;1-1. 绩效管理的目的;1-2. 绩效管理的适用对象;1-3.绩效管理的指导思想;1-4. 绩效考核操作程序的三大环节;2. 绩效目标制定阶段 2-1. 关键绩效指标 2-2. 工作目标设定 2-3. 绩效计划 ;关键绩效指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分：;2.1. 关键绩效指标的分类;2.2.工作目标设定的含义与意义 ：;2.2.设定工作目标应考虑的问题 ：;2.2.工作目标完成效果评价级别的分类 :;2.2.工作目标设定的设计流程 :;2.2.设定工作目标的沟通方式 :;2.3.绩效计划的含义和意义 :;2.3.不同类别、层级人员的考核设计 :;绩效计划制定流程 ;3.绩效指导 3-1.日常指导的步骤 3-2.绩效计划的目标调整 ;3-1.日常指导的步骤 :;3-2.绩效计划的目标调整 :;4.绩效评估和回报 4-1.绩效评估 4-2.绩效回报;4-1.绩效评估 :;4-1.绩效评估 :;4-2.绩效回报 :;4-2.绩效回报 :;4-2.绩效回报 :;4-2.绩效回报 :;附录一：公司2003年绩效管理方案 附录二：公司2003年绩效奖金分配方案;如有疑问，请咨询人力资源部