一类供应商管理库存供应链协调策略研究.docxVIP

第14卷第6期中国管现科学Vol. 14, No. 6 2006年12月Chinese Journal of Management Sci?ncc Dec., 2006 文章就编号:1003 -207 （2006）06 -0092 -06 一类供应商管理库存供应链协调策略研究钟磊钢胡勇气张翠华1（1.东化大学工 商管理学院，辽宁沈阳110004;2.南昌工程学院管理工程系，江西南昌330099） 摘要:对有确定需求、有初始库存和库存短缺的…种畅销商品，建立了供应商管 理库存的供应链模型。然后，分别分析分散式、集中式和VMI三种供应链模式下 的库存补充数最最忧解及各方收插情况，得到VMI的实煽将可能造成供应商收益 下降。离运用委托…代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折 扣契约设计问翩。最眉?给岀算例说明了，此协调策略有助于VMI的实施。关键 询:供应商管理库存;协调策略;数量折扣契约中图分类号:F713. 50文献标i只 码:A本，同时让供应链分担一部分零售商的促销费用可1 51商以大大提高VMI 机制的性能，并可以达到集成供应供应商管理库存（VcndorManagcd Inventory, 链的水平。然而很少、涉及到在实施时，可能对供应简称VMI）是指供应商在与 零售商达成口动补货协商租零售商收益产生影响，导致VMI无法实施的问议，嫁 合考虑供应链上库存水平、运输成本等的基础题。上，为零售商管理其商品的订 单、激货和库存等工供服链管理一个囊要问题就是寻找协调各个独作，取代零售 商繁琐的FI常补货工作。供应商通过立企业的合适机制，以就得供应链整体绩效 的最佳及时调整企业的生产和对客户的供货，从附快速的化。在VMI供应链中， 由于下游企业将库存控制权响J. i?Im场的需求。VMI的口的是通过改变分散式 转交给上游企业托臂，必然浩成上游企业库存成木供应链上下企业Z间决策权的 分布，消除激励不…增加。因此需要设计合理的撒励机制以解决上下游致现象及 提高信息共事水平，最终有效改善供应链企业的成本转移，实现利益共事，风险 共姐，以促进小因;长鞭效应；和；双边际敷股；等现彖造成的供应VMI成功实施。 目前有很多研究供服链激励机制链效率低卞。的文章。部敏等［6）对合作型供应 链协调和激励机对供应商管理库存的研究主要集小在VMI的制的研究。丿甫宏祥等 ［7］对供应链中钱性转移支付应用模式、倍息共辜的收益和VMI机制给上下游企 激励机制的研究。倪对VMI供应链激励机制的研业带来的利益变化等。Lee等川 和Chen等⑵认为究很少。刘志学等问探讨了在基于供应商和分销VMI系统内， 供应链节点企业间通过VMI信息系商的VMI系统下，分销商缺货时，作为核心企 业的统实现信息共卒，可以减少信息传递过程中的倍息供应商如何对分销商进行 激励，涌i立建立倍息对称失真。YanDong等［3］系统的分析评价了 VMI的实和 不对称两种情况卜?的激励模型并进行求解比较，施对整个供应链以及上下游企业 矩期和长期利播的为供应商制定有效的激励合约提供依据o影响。TyanJ.等［4］ 分别建立了分散式供应链与综上所述，木文才三要研究供成锵中的采用VMIVMI 供应链的仿真模型，并通过仿真实验验证了通后如伺协调供应商和零售商的收 益，使VMI得以实信信息共亭，VMI有放改善了供应链屮的;长鞭效施的问题。 将通过建立数量折扣契约的激励机制来应；。唐宏样［5］比较了分散式供应链和 VMI模式解决VMI无法白动实施的问题。以文献［9J |?建立供应链，研究发现通 过让零售商承担…部分滞销成的有初始库存、允许库存短缺但缺货须补足、确定 需求盘的库存模型为提础，分别讨论了在分散式、集小收事日期:2005 1)100 19; 修订日朔：2006olll2式和VMI三种供应链模式下的廊存补充数最最优基金项 因：国家自然科学慕金资助0项□ 作者简介:钟磊钢(1949-).另(汉 族)?辽宁沈阳人，东北大学工商解及各方的收益情况，加以比较，再运用委托… 代理管理学院，副教授，研究方向：2供应链管理、物流管理?理论分别讨论了倍 息对称相信息不对称时的 VMI??????????????????????潦?? 囱？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 唯 99999999999999999999999999999999999999999999999999 叽 99 卩隹 99 楮 if 掣 ???????? 畲 漓 ?? 症？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ????