部分关键岗位绩效考核方案.pptVIP

* * 中国平安人寿武汉分公司 2003年部分关键岗位绩效考核方案 （KPI部分） 人力资源部 二OO三年元月 目标：价值导向、用心于人 建立互信、追求卓越 原则：优化资源配置 强调绩效指标 突出排名文化 落实三大机制 2003年绩效考核的目标与原则 营业单位负责人（一） 1、将15个营业单位按规模大小分为A、B、C三类（见 附件一），分别给予职务津贴2000元/月、1000元/月、500元/月； 2、月绩效奖=当月营销首年标准保费*0.1% 3、增长奖=（本期营销首年标准保费—去年同期营销首年 标准保费）*1 /100 元（每半年发放一次，年中发放50%） 4、卓越奖：每年度对各类单位中同比增长率排名第一（正 增长）的营业单位分别给予30000元、20000元、10000元的奖励。 营业单位负责人（二） 5、综合品质奖：将市内营业区和机构分两组分别排名（排名项目和计分方法见附件二、三、四），每半年对市区和机构综合指标排名第一的营业单位负责人分别给予8000元和10000元奖金。年终对综合品质不达标的每组最后一名分别追扣当年所提月绩效奖、增长奖、卓越奖的30%。 6、15个