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PLM业务推进培训;Agenda;企业信息化构建企业核心竞争力;;数据管理-企业产品技术数据信息模型;技术部可能存在的问题一;技术部可能存在的问题二;流程管理-企业数据评审流程模型;项目管理-研发项目管理模型;技术部可能存在的问题三;技术部可能存在的问题四;企业技术部门的信息化管理需求的归纳;企业实施PDM的基本动机分析;PLM能协助企业……;“PDMAX!”进行的PDM效益调查;PLM针对企业应用的价值诉求点;PLM实施后的效果价值诉求点－定性;PLM实施后的效果价值诉求点－定量;PLM实施后的效果价值诉求点－定量;PLM实施后的效果价值诉求点－业务细节改善; 易于工作计划管理和设计变更实施管理 易于查询正确的数据 可查询发放历史、审批状态;Agenda;PDM销售步骤的重点工作;企业可能存在以下问题：成本; 要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? 你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等 是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? 是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? 是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? 你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法? ;竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场? 低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望? 否要花很多时间来修正信息? 是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息? 在工程修改方面是否比竞争对手慢? 对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢? ;你的产品和产品系列复杂吗? 你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置? 在你公司中配置管理重要吗? 你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性? 你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中? 你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平? 有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？ 你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗? 你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗?;拜访部门;行业特征;PDM销售步骤的重点工作;PDM厂商介绍;PLM发展和趋势;PDM厂???对比;1）关于迈特小、不专业：追本溯源;2）关于收购价;3）关于实施能力;用友PLM介绍;张正泽：用友PLM事业部 实施服务总监 行业工作年限： 19年 专业经验： 18年跨国企业工作，其中14年面向制造业提供信息化（PLM/ERP/MES）咨询顾问服务，4年从事制造业生产管理，具备丰富的企业信息化业务咨询经验和项目实施服务经验。 曾任：中国惠普 高级咨询顾问、西门子/UGS公司高级咨询顾问 IFS公司/EMS公司区域业务发展经理、IMAG公司 应用顾问、 THOMSON公司 高级工程师 项目经验： ERP（9年）：柳工、Hyster叉车、北京第一起重机、上海PALEX、宏仁电子、大阳摩托、吉利摩托、上海Pepsi、东方通信、常州伟创力、东方通信、宝柏印刷、杜邦中国 PLM行业（6年）：步步高（BBK）、国际电动工具集团（TTI）、海尔PLM二期、BOE一期等、太原重型机械、全友PLM+ERP项目等;用友PLM行业案例;广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是广东东菱凯琴集团有限公司的控股企业，始创于1995年。公司以“DONLIM”为核心自有品牌，专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套产品。 产值近百亿 ;深圳PLM高峰论坛;挖掘有效商机30家，事业部顾问定点支持2周;莫欣农—著名制造业行业专家、PDM领域资深专家;一、提升用友PLM产品知名度（老客户了解用友PLM产品） 二、挖掘新商机、为Q3、Q4冲刺提供保障 三、提升整体解决方案价值（PLM+ERP），遏制主要竞争对手KD 四、PLM成为业绩的新增长点 深分市场活动（17家老客户、8家初访、签约2家） ;Agenda;CAx;用友PLM方案功能组件;PLM应用策略;用友PDM竞争优势;激励政策;PLM助你达成业绩目标！;;技术部可能存在的问题一;技术部可能存在的问题三;技术部可能存在的问题四;企业实施PDM的基本动机分析;“PDMAX!”进行的PDM效益调查; 要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? 你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等 是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? 是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? 是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? 你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法? ;挖掘有效商机30家，事业部顾问定