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产品研发专责任务绩效指标 指标类别 任务绩效 100% ）  指标项 考核目的 考核内容 / 方法 保证前瞻性技 前瞻性技术相 上级领导对所撰写的前瞻性技术相 术相关报告切 关报告的质量 关报告提出意见的条数不超过 [] 条 合实际情况 产品技术发展 确保公司的产 部门经理对产品技术发展战略提出 战略规划的质 品技术发展战 意见的条数不超过 [] 条 量 略切实可行 有无年度、季度工作计划，上级审 部门研发工作 提高研发工作 核发现所制定计划中缺失的重要内 的计划性 开展的有序性 容不超过 [] 处 研发市场调研 提升研发市场 部门经理对研发市场调研报告提出 报告的质量 的调研水平 意见的条数不超过 [] 条 新产品立项论 提升信托新产 部门经理对新产品立项论证报告提 证报告的质量 品的销售 出意见的条数不超过 [] 条 保证公司获得 由于精算原因导致新产品获益未能 精算新产品的 稳定的投资收 达到公司要求的投资收益率的次数 准确性 益率 不超过 [] 次 制定的方案论 保证新产品开 部门经理对方案论证计划和步骤提 证计划和步骤 发方案的论证 出意见的条数不超过 [] 条 的可行性 工作顺利进行 保证新产品开 会务落实的完 发论证会的正 会务工作差错次数不超过 [] 次 善度 常进行  考核人 部门经 理 整理会议研究 保证会议精神 经抽检发现会议研究结果内容有遗 结果失误次数 的传达贯彻 漏、错误的次数不超过 [] 次 确保新产品开 技术、经济可行 部门经理对技术、经济可行性报告 发工作的顺利 性报告的质量 提出意见的条数不超过 [] 条 开展 保证所拟订新 员工按照方案实施步骤开展工作时 方案实施步骤 产品开发方案 出现工作交叉、工作重复的次数不 的有效性 实施步骤切实 超过 [] 次 可行 协助相关岗位 帮助相关岗位 相关岗位或业务部门对产品研发专 或业务部门开 或业务部门实 责的协助工作不满意的次数不超过 展相关工作的 现市场营销计 [] 次 力度 划目标 备注