hrbp领导团队下属的四点建议.docxVIP

HRBP领导团队下属 的四点建议 希望能 部 工有 属感， 提升部 工的凝聚力， 他作 部 的主管，所起的作用是最大的， 但怎么做才能达到 个目 呢？他想起自己也作 他人下属， 自己希望上司如何 待自己， 也 自所想的就是下属所想的， 所 “己之所欲”亦“人之所求”也。他分析后 ，做一个好的管理者， ，也 不 ， 是因 只遵循一些基本的管理原 就可以， 不 是因 要在行 上把 些都做到，而且持 做下去不容易。 工首先希望上司主 关注自己，关心自己的状 和 展，及 自 己在工作中的 点并予以 可表 。 工所需要的，其 很 ，只要主管的“阳光”能 照射到他， 予他一点关注、一点 ，有 甚至只是一些 ，就能 激 他的 极性。 在保持 工 极性的同 ， 主管能 在工作方向与目 上 行 引，他就会做出相 的行 ， 并促 果的达成。 了一些行 要点： （1）不 要关心 工的工作， 要关心他 的生活。如果只关心 工的 工作是否完成，未免 工 得主管 于功利、 工的需求是多方面的，要考 到他 在生活 面的心理所需 . 比如他 的家人是否身体健康、他 所居住的 境是否 他 得安心、 他 余的 是否有充 的安排、 他 是否 有其他学 修的想法等。 以上 些事情，就算主管不主 ， 工自己也会思 1：考 ，它一 定 会占去 工的 与心理空