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【低调回应腾讯渠道争夺战 ,imo 转战企业信息化新平台】 imo 就在此声明发布前不久， imo 创始人乔月猛在美国麻省理工大学演讲时，全面提出以云计算为依托的 imo 平台化战略——欲打造“全球最大的网上 CBD”。 8 月 8 日， imo 推出了 imo5.0 平台， imo 渠道发展战略正式全面推开。 年年初与腾讯企业 QQ的一仗，让名不见经传的 imo 一炮而红。在围观者还对 imo 颇为质疑的时候，曾经腾讯眼中的这只“小燕雀”，如今似乎已不把腾讯放在眼里。 从逼迫对手道歉到低调声明 不妨先回顾一下年初的那场冲突： 3 月 21 日， imo 在腾讯举办 企业 QQ产品发布会旁边的会议厅，布置了多块展板，列举出腾讯企 业 QQ的三大症状：购买百度关键词，劫持 imo 用户；抄袭 imo 的文 章和概念；利用水军恶意诋毁 imo。两家工作人员发生了激烈的肢体 冲突。最后，警察赶到后平息了争端。 3 月 26 日，imo 又在北京召开 发布会，寻求媒体支持。 究竟是何种原因，让一直痛恨竞争对手“攻击”的  imo  如此冷 静，甚至在声明中未提及任何关于腾讯不正当竞争的字眼？ 乔月猛告诉《中国计算机报》记者，目前企业即时通信市场有三大领域：一是 “套装软件”，即企业内部的公网云模式，这是即将没落的模式；二是企业 IM 工具型软件，如 imo 出现后，陆续出现的网易