s管理基本知识(上半部)xxxx.docxVIP

过程控制 --- 让生产良性运转的 6S 管理 前言 工厂的生产活动是企业一切活动的基础，生产活动的管理同财 务管理、技术开发、市场营销、人力资源等一样，是企业管理的一项 重要职能。尤其是当今高新技术产业的蓬勃发展，市场需要多样化， 使以往生产什么就供应什么的卖方市场转变为需要什么就生产什么 的买方市场，这就要求工厂生产的组织与管理应做出相应的变革。 以多品种、小批量生产为特征的现代生产，使工厂生产组织、 计划、协调、控制及现场管理、物料管理、品质管理等工作变得更为 重要和复杂化。在工厂管理上，如何使规模效益与多样化需求相结合， 就成为现代工厂管理中的一个突出的问题。 6S 管理 ----- 就是让生产良性运转的有效工具。 6S 管理的核心 ---- 企业以人为本，通过创造好的环境，培养和 吸引一流的人才，创造追求卓越、追求细节的文化，不断精益求精， 缔造一流的企业，制造一流的产品。 6S 管理是由 5S 管理发展而来的， 5S 源于日本，它对企业中每 位员工的日常行为提出要求， 倡导从小事做起， 力求每位员工都养成 事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 如今，5S 管理在全世界许多地方受到重视并得到了广泛的开展， 5S 管理已成为制造企业的必修课。 我国香港地区将 5S 管理称为“常 组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法” 。 我国内地企业结合国内安全