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一个项目计划书要包括以下几个方面的内容 一个项目计划书要包括以下几个方面的内容： 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式 更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目 计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的 窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括 以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电 话、传真、E—mail；联系（负责）人； 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面 页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封 简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构， 这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以 表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部 分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要 求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所 以，项目？概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在 概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般 要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题 与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的 前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后， 才动手写的。 3、 项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你 要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重 性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说 明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可 以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进 而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、 受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围（问题与事件、受益群体）； *导致项目产生的宏观与社会环境； *提出这个项目的理由与原因； *其它长远与战略意义； 4、 目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的 解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机 构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的 总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总 体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。 由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、 带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体 目标，“到20xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000 字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重 要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。 要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际 上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详 细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和 间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的 直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益 群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了 NGO 的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更 多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收 益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是 整个社会。 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目 之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。 你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时, 也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的， 而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及 你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采 用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。 你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还 可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之, 要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同 时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风 险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些 条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？ 做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与 技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务 要求。 7、项目进程计划（时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序 以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这 样，就可