联想集团文化管理的实践 .pptxVIP

2004年 4月9日; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ; ; ; ;1、激励人人全力以赴； 2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准； 3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境； 4、建立并奉行明确的公司价值观。; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索(HR) 3、分享几点启示 ; 大船文化 1988 ~ 1994;;研究员 自我意识 学术研究 工作随意;; ;效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； 市场观：质量是生命，用户是皇后； 整体观：齐心协力，团结合作； 纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； 道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 进取观：“把5%的希望变成100%的现实”;;;◎ 一把手和班子成员应具备什么样的素质； ◎ 班子的组建及分工原则； ◎ 班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何 达成共识？决策程序是什么？ ◎ 班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？ ◎ 一把手和班子成员如何自律？ ◎ 如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？;1、愿景； 2、目标； 3、路线； 4、业务布局； 5、组织架构和管理模式； 6、部门目标（具体业务战略，专项职能战略）； 7、执行、调整、考核。 ;优化组织结构和岗位设置; 两年的高速发展，使我们管理和人才素质都处于短缺状态 97年8月30日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8大问题;企业口号：每一年、每一天、我们都在进步! 做事风格：认真 严格 主动 高效 ;今天，联想内部主页 9大类：260条 产品管理 运作管理 质量管理 市场管理 企划管理 人力管理 信息管理 财务管理 后勤管理; ; ; ;;;;如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗——基于核心价值的目标与绩效管理体系;灵活自主;; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ;1、企业文化口号化 支撑企业经营战略;加强战略， 与战略匹配 ;塑造力量 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 12, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:05:3913:05:3913:056/12/2020 1:05:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:05:3913:05Jun-2012-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:05:3913:05:3913:05Friday, June 12, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:05:3913:05:39June 12, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。12 六月 20201:05:39 下午13:05:396月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:05 下午6月-2013:05June 12, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/12 13:05:3913:05:3912 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:05:39 下午1:05 下午13:05:396月-20