中国企业发展的八大战略.docxVIP

中国企业进展八大战略 为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战， 日前由国务院进展研究中心中国进展研究基金会与英国剑桥大学中国进展信 托基金于近期共同主办了第一期中国企业治理高级研修班， 国务院进展研究中心、 国资委及中远集团等１５户大型企业要紧负责人参加了培训，培训内容要紧包括剑桥大学为主的闻名教授和近４０位世界商界首领围绕全球商业革命对企业领导者素养的挑 战、全球化与公司治理、 并购重组与产业进展新趋势、 科技进步与企业研发、 企业治理新趋势、 可持续进展与能源、 环境和平以及全球化与风险治理、全球化对国际政治经济和社会的阻碍等。 学员们在进行了５０多次认真研讨后， 初步形成了中国企业改革与进展的几点战略考虑。 树立强烈的全球化意识 当前全球化已渗透到各个方面， 不仅生产要素的流淌和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、ＢＰ、英美资源、米其林、西班牙电信等国际 知名的大公司相比， 我们的企业在战略规划、 经营规模、 公司治理、开发创新、 企业治理、 社会责任以及可持续进展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力， 更好地实施 “走出去” 战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作， 实现建设小康社会战略目标， 都将面临着更加严 1 / 9 峻的挑战。 现在世界特不关注 “中国因素” 在国际政治经济外交各个方面的作用， 再加上印度、 巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快， 使得世界格局和进展模式遇到了前所未有的挑战。和平与进展尽管是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断， 欧美模式不断遇到挑战， 国际社会将处在一个十字路口， 中国改革进展也处在一个新的十字路口。 关于中国还有一个更为严峻的现实， 世界上没有哪个国家能够以廉价劳动力保持长久竞争优势， 中国更不例外。 以西班牙的进展为例， ２５年前它有廉价劳动力的优势， 发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入， 这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。 中国进展进程中假如不解决这一问题，今天繁荣改日就可能是衰落。 面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距， 应对全球化的挑战， 要学会并善于用世界眼光观看现实， 用全球 意识考虑问题，用战略思维谋划以后。 加快国内产业升级 当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国 家的改革特不是前苏联解体。 从上世纪８０年代起， 发达国家的大公司在信息技术革命的推动下， 通过集中产业优势， 进展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断， 即“系统集成者”，这些大公司分不操纵着全球５０ %～９０ % 的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一 些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。 因此，我们应着重从以下两个方面应对： 2 / 9 政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚拢， 特不是“系统集成者” 和“瀑布效应” 的趋势，结合“十一五” 规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。 要着眼全球化， 从面向国内产业， 平衡和配置国内资源转向面向国际， 着眼于提高国家竞争力和一些重要产业的竞争力， 借鉴欧盟里斯本协定和丹麦等国的经验，通过国家制定和实施社会保障、 教育培训、公共服务、资金支持等一系列扶持配套政策， 通过产业重组和企业并购加快培育我们自己的“系统集成者”。 中国企业应通过合理有效的并购重组， 加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。 尽管美国课题组和剑桥大学辛格教授研究 都证明并购后收购公司的业绩往往是下降的， 一般６０ %不成功，但实践证明，并购是形成“系统集成者”的重要手段。如汇丰银 行近５年在全球收购了５００多家银行， ＢＰ由一个单纯石油公司迅速进展为 “超越石油” 的综合性能源公司， 英美资源集团在拉美的成功收购， 西班牙电信公司短短几年一跃成为全球第二大电信公司，并刚刚收购了英国电话公司等等差不多上通过并购成为“系统集成者”的成功范例。 完善公司治理和组织结构 公司是市场经济取得成功的核心， 公司治理又是公司实现可持续进展的核心， 因此，我们必须加快中国国有企业改革， 完善公司治理和组织结构。 公司治理的研究和运作要从实际动身， 因地制宜、因企制宜、“洋为中用” 。中国、印度等进展中国家不要迷信美国股市以及 3 / 9 通过股市建立公司治理结构的神话。 由于体制模式的不同， 因此各国公司治理结构也互有差不，不能教条照搬。 公司治理的研究和运作要以进展为目标。 公司治理是实现公司可持续进展的制度保障，不能脱离或忽视公司进展谈治理结构，要像ＢＰ、沃达丰、戴克、英美资源集团、西班牙电信、马 士基集团那样有一整套进展战略和分步实施措施， 幸免公司行为短期化，也只有如此才能在市场