三一培训管理程序.docxVIP

1目的 规范和促逬培训工作持续、系统的进行，通 过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新, 提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司发 展的需要。 2范围 适用于三一重工股份有限公司所有培训活 动。 3定义 3.1 —级培训：由培训中心根据公司培训计划组 织的培训为一级培训。 3.2二级培训：由各部门根据本部门工作需要组 织的培训为二级培训。 4职责 4. 1培训中心职责 4.1.1负责拟订公司培训战略，统筹规划公司培 训并管控培训经费； 4.1.2负责制定公司年度、月份培训计划并组织 实施； 4. 1.3负责培训管理。如培训需求调查分析、培 训组织与评价、培训费用管理、员工培训档案、 培训设施管理等； 4. 1?4负责培训资源整合与管理、培训团队建设、 精品课程幵发、培训教材编写（组织）以及培训 资源的有效使用； 4?2其他部门职责 4. 2. 1部门主管是本部门培训职责与二级培训费 用管控的第一责任人，并负责在工作中指导、培 养下属； 4.2.2根据公司战略制定部门年度、月度培训计 划； 4. 2. 3组织、实施二级培训并协助落实一级培训; 跟踪并评价公司及部门各项培训效果；二级培训 档案整理； 4.2.4按照培训中心要求，编写（修正）与本部 门有关的专业培训教材； 5培训的类别与组织 培训类型 培训类别 培训级别 备注 新员工培训 入司培训 —级培训 50人以上方可开班， 按《入司培训流程》实施 冈刖培训 按照专业划分 一级培训 30人以上方可幵班 按培训方案实施  其他培训 一级培训 按培训方案实施 在职培训 管理培训 EMBA培训 —级培训 按培训方案及《培训合同》实施 中局层管理培训 —级培训 按培训方案实施 后备干部培训 —级培训 按培训方案实施 其他培训 —级培训 按培训方案实施 营销培训 营销培训 一级/二级培训 30人以上方可开班 按培训方案实施 服务培训 —级/二级培训 30人以上方可幵班 按培训方案实施 客户培训 一级培训 □0人以上方可开班 按培训方案实施 研发培训 一级培训 按培训方案实施 商务培训 一级培训 按培训方案实施 生产培训 二级培训 按培训方案实施 技工培训 —级/二级培训 按培训方案实施 财务培训 二级培训 按培训方案实施 三合一培训 二级培训 按培训方案实施 信息化培训 二级培训 按培训方案实施 联合办学 —级/二级培训 按培训方案实施 优秀员工送读 —级培训 按培训方案/培训合同实施 外派培训 —级/二级培训 按培训方案/培训合同实施 网络培训 —级培训 按培训方案实施 其他 一级/二级培训 按培训方案实施 7相关文件 6培训控制流程 7. 1《内部讲师队伍建设办法》 6.1年（月）度培训计划制订流程 7. 2《入司培训流程》 6. 2培训实施流程 7. 3《培训费用管理办法》 6. 3培训效果评佶流程 8工作记录（见0A审批流程与《人力资源常用 6. 4培训费用审批流程（按《培训费用管理办法》 表格》之《培训与发展》） 执行） 9附加说明 6. 5培训需求调研与分析流程 9.1本程序及其附件宙人力资源本部培训中心提 6. 6培训档案管理流程 出、解释并归□管理。 6. 7入司培训流程（见已发布文件） 9.2自本程序文件实施日起，原《人力资源培训 10. 4《培训效果评估表》10. 5 10. 4《培训效果评估表》 10. 5《培训行动计划表》 10 附录及工作记录表格样表（见《人力资源 常用表格》） 10.1《部门月度培训计划申报表》系列 10.2《培训资源申请表》 10.6《培训方案/总结》（模板） 10. 7《培训费用申报表》 10.8《培训档案管理索引》、《员工培训档案卡》 10.9《培训证书登记表》 10. 3《培训须知》 6. 1年（月）度培训计划制订流程 开始10月底，培训中心组织 培训盂求调查，安排培训 盂求访谈，进行盂求综合 分析11月15日前，培训中心根 据公司及部门需求，制定 年度培训计划 开始 10月底，培训中心组织 培训盂求调查，安排培训 盂求访谈，进行盂求综合 分析 11月15日前，培训中心根 据公司及部门需求，制定 年度培训计划 6.2培训实施流程 6. 6. 3培训效果评估流程 每班随机发放并冋收统计30 份以上 85%以上为达到满意度 需耍改进的地方如更换老 师、重新培训、制定培训教 材编委会补充、修改培训教 材等 培训结束后3天内 由培训学员与其主管共同 制订 进入《培训档案管理流程》 6. 5培训需求调研与分析流程 6. 6培训档案管理流程 培训结束后7天内完成 按照《培训档案管理办法》 要求 整理维护记录并入档 建立员工个人培训档案 1 孑理 V 按《员工个人培训档案卡》 要求，在培训结束后1()天 内完成 结束