代建及项目管理两种模式制度分析.pdfVIP

代建与项目管理两种模式的制度分析 自《国务院关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制” 以来，截至 2004 年末的相关资料表明，全国已有十余个省市开展了“代建制”试点工作， 更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行 “代建制”的管理 办法及相关规定。 “代建制”作为我国投资体制改革的一项重要举措，受到了人们的广泛关 注。“代建制”能否如制度设计者所愿，从源头上扼制政府投资项目普遍存在的三超问题？ 本文试图分别从理论与实践的角度对 “代建制” 与项目管理制的作用机理、 适用范围及存在 问题作出分析和探讨。 一、制度需求与制度创新 制度是社会的博弈规则， 即构建人们相互作为的人为设定的约束。 它既包括正式规则， 如法 律、规章等，也包括非正式规则，如习惯和道德约束等。 制度的功效在于最大限度地节约社 会的交易成本， 当然制度的执行也是有成本的， 因此一项新的制度如果能够得到越多的当事 人的支持，则其成本就越小。 “代建制”，简言之，是指政府通过招标方式，选择社会专业化的项目管理企业，负责对公 益型、非经营性政府投资项目进行投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。 工程项目管理模式（ PM 或 PMC ），是指由业主方委托专业机构（一般为工程咨询公司或项 目管理公司）作为业主代表，也即业主职能的延伸，对工程项目进行集成化管理。 还有一种 称之为工程总承包模式（ EPC），是指业主通过招标等手段，委托一家工程（施工或设计） 公司对整个工程项目实行设计—采购—建设进行总承包， 通常由总承包商完成工程的主体设 计或施工， 但允许总承包商把局部设计或施工分包出去， 甚至允许总承包商把建筑安装施工 全部分包出去， 而所有的分包工作都由总承包商对业主负责， 业主不与分包商直接签订合同。 工程项目管理模式抑或工程总承包模式在发达的资本主义国家已有若干年历史， 这种制度安 排究其根源是社会专业化分工使然。 因此，也有人认为“代建制” 只是工程项目管理制或工 程总承包制在我国社会主义市场经济条件下的一个翻版而已。 果然如此吗？要想解释清楚这 一问题，就得从“代建制”产生的背景谈起。 众所周知， 现阶段我国社会所有制结构仍然是以公有制为主体的一种制度安排， 因而在我们 的社会生产和生活中， 公共品采购、 政府采购抑或国有资金采购的范围和比例要远远大于以 私有制为主的资本主义国家。 在公有产权制度安排下， 产权边界看似清晰， 但由于作为产权 代表个人的价值取向毕竟与国家利益不尽相同，因而必然导致制度的制订和执行成本较高， 而所有者代表缺位的一个直接后果便是资源配置效率低下， 以及腐败滋生等一系列社会问题 的出现。 以政府投资项目为例， 其所涉及的合约主体包括： 出资人 （包括投资计划审批部门和资金管 理部门），项目使用单位和建设单位（包括设计、施工、监理及其他咨询服务机构） 。在传统 的投资体制下， 出资人的工作重心基本放在项目立项、 资金审批等前期环节上， 而项目的实 施，则是由使用单位或是由使用单位及其相关部门组建的业主委员会（临时机构）来完成。 由于项目资金主要是由政府拨付的，概（预）算越大，项目建设的标准就会越高，这无疑促 成了使用单位尽可能争取追加概 （预）算的主观动机，对于建设单位而言， 由于现行收费标