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小企业如何越做越大 曾经，他的企业华尔还只是一家濒临破产的小企业，如今则已经成长为全球三大 袜厂之一，与 80% 的国际大牌常年合作 ;年产 3 亿双袜子，年收入超 8 亿元。转型困难， 他却逆流而上。下面就是小编给大家带来小企业如何越做越大，欢迎大家阅读 ! 战略思想：和时代刻意保持一点 “脱节 ” 华尔的战略判断，讲一个非常简洁的思考结构，叫 “点线面体 ”。 举个例子， 1997 年华尔成立，最早是做 (袜机 )设备销售的，相当于一个 “产业点 ”。当时江浙一带个体经济活跃，但个体户普遍缺少资金，我们提供没有担保的借贷，市场一下就打开了。 蓬勃了 6 年时间，其它厂商开始山寨我们的设备，价格只有四分之一，个体户们都跑去买便宜的设备，整个企业基本上没有生意可做。一个 “产业点 ”的失利，导致华尔几乎要破产。 挺过来以后，开始切入袜子制造的纺织、染色、生产等环节，将上下游各个 “产业点 ”连成一条 “产品线 ”。但不止于此，华尔年产 3 亿双袜子，大家都以为我们是袜厂，其实我们从袜子到外套、夹克、内衣、头戴等不同的产品线全都在做。这些不同的产品线连在一起，就构成了一个 “产业面 ”。 这就是我们要谈的 “点线面 ”。再接入物流、渠道、智能科技等其它完全不同的 “产 业面 ”，最后形成一个 “体”。最实际的好处是，企业的根基会非常扎实，上下游的转化 非常灵活，甭管哪一个环节出现