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XHX-- 美的集团竞争对手的集团战略基准比较 和竞争咨询项目建议 竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询 项目建议书 新华信治理咨询 北京 上海 广州 2000 年 4 月 20 日 目录 一、项目背景 3 二、咨询目的 5 三、咨询内容 7 四、研究方式 8 五、咨询人员 9 六、时刻安排 9 七、提交报告 12 12八、新华信工作流程图 10 附录一：新华信公司专业顾咨询人员背景 附录二：项目咨询费用及付款方式 16 保密协议 12 一、项目背景 广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，通过十几年 的进展，公司的主业规模不论从数量上依旧质量上均有了庞大的飞跃，由 当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微 电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范畴覆盖工 业品制造业，以及 IT 产业的上市公司。 集团现拥有 30 家下属全资或控 股公司，净资产共 24 亿元， 99年度销售额 80 多亿元，要紧产品在国内 市场的市场占有率均名列前茅。 和专门多国内企业一样，美的在这些年的进展并不是一帆风顺的， 1 995-1997年期间主营业务收入和利润增长差不多处于停滞状态，负债比 例曾达到 73.2%，企业扩张受到一定的限制。但美的并没有象某些企业一 样走进恶性循环的圈子，而是主动从治理和创新入手，通过一系列的资产 重组、经营体制改革，又重新走