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人力资源管理实践对员工能力的影响分析 摘要：当前我国已经进入了新时代，人们对美好生活的需要尤为强烈，茶叶企业面临着全新的经济社会发展形势。应该结合本企业的茶文化背景，坚持创造力导向，在开展人力资源管理实践的过程中，逐步提升员工的业务技能、创造力与综合素质，为企业发展壮大做出应有的贡献，更好地实现自身价值。 关键词?人力资源 管理实践 员工能力 影响 如今人们的生活理念越来越成熟，对生活品质和生活质量的要求越来越高。茶叶是人们生活中不可或缺的物品。如今人们对茶叶产品的绿色、生态消费理念抱有较高的期待。因此，茶叶企业应该结合自身的情况，积极地创新本企业的经营管理思想和制度，提升产品质量。茶叶企业是茶叶产业稳步发展的核心与主体，它涵盖了诸多与茶叶相关的资源和元素。眼下茶叶企业应该响应国家号召，稳步推进茶叶生产加工供给侧改革，有效地推进自身的多种管理活动，做好人力资源教育和培训，增强员工的综合素质和业务技能，优化经营管理机制，丰富自身的管理元素，更好地适应茶叶产业的发展和需要。 一、创造力导向下的企业人力资源管理与组织创造力 (一)组织创造力概述 组织创造力指的是，在特定的组织环境中承担着探索创造力和创新的使命，也就是说，在组织中利用创新的想法、思维、观点等，创造和设计别具一格、区别于过去的产品、工艺、服务、技术、服务流程等。组织自身的自我效能、创造性、组织战略、领导力、外部环境等，都会在一定程度上影响组织自身的创造力。为了提升组织的创造力，应该积极地培育它的创新文化。这就意味着，应该积极地鼓励和调动成员的革新意识和创新思维，积极进取、大胆设想，激发他们的创造力和创新意识，训练他们逐步改进和完善业务技能的本领。专注于本职岗位的创造性工作，这样既可以获得高评价、高表现，又能够形成浓厚的学习氛围和企业文化。组织中充满了强烈的创新气息和创造力文化时，各个成员可能随时迸发出具有创造性的想法与观点，成员之间通过彼此交流想法，开展头脑风暴等，逐步打造组织的创造力文化和组织创造力。 (二)企业人力资源管理与组织创造力 企业的人力资源管理实践是企业在开展经营管理生产等多项实践活动中，有效地塑造企业员工的职业行为、技能与工作态度，继而实现企业的发展目标。人力资源领域的管理实践可以稳步增强员工的业务能力和创造力水平，合理地、充分地借助本身掌握的相关技能和知识，持续地进行探索和钻研，促进和开发自身的创新意识和创造力。创造力导向下的企业人力资源管理实践，更关注企业的产品、管理、服务等多种创新，是关于组织创新的诸多实践活动。人力资源管理实践利用诸多手段和方法，对企业组织所期望的、所需要的职员给予奖励和鼓励，以强化和树立他们共同的企业文化和组织价值观，把企业的核心价值观和发展战略密切结合起来。企业的人力资源管理管理实践会在很大程度上影响企业文化的演变。一般情况下，企业会利用多种形式的激励手段，让他们更主动地参加人力资源管理实践活动，积极地创新和改进相关的设备、技术、工艺流程和细节，以激发他们增强业务的意识，形成自己的创新理念，在企业内部逐步形成强烈的创新式文化。企业坚持创造力导向，在开展人力资源管理实践的过程中，会尽可能地创造适宜于创新文化发展的内部环境。它有利于调动全体职员的创新理念，把企业的发展战略以及核心价值密切结合起来，稳步推动企业的创新创造工作。 二、创造力导向下茶叶企业在人力资源管理方面的更高要求 如今创新是促进经济社会的根本性推动力。笔者重点分析了创新力导向下茶叶企业在人力资源管理方面的更高要求。以下是笔者的三点认识和理解。 (一)创新力要求员工具有更强的岗位能力 我国推行供给侧改革的主要目的之一，就是为了向市场提供适销对路、质量上乘的产品。茶叶企业生产和制作茶叶产品的一方，它的生产经营会受到消费者偏好的较大影响。因此对茶叶企业而言，“适销对路”就是为了更好地满足客户对产品品质的要求，而且能够稳步提升产品质量。在产品分层销售方面，更迫切地重视中低端客户的茶叶消费需求。所以为了更好地满足客户对产品品质的要求，而且能够稳步提升产品质量，要求员工增强自身的产品加工水平和能力，按照生产加工的相关规程，持续地创新和改进这些生产工艺和技术，不断地增强产品的成本控制能力。要创新，就应该结合本职岗位的需要和要求，稳固地增强自身的创新意识和能力。 (二)提高职员能力拓展的要求 企业坚持创造力导向，既可以让企业更好地满足市场需求，改善自身的产品结构，又能够让茶叶企业结合自己的资源禀赋和客观条件，合理科学地拓展自身的产品类型。比如一些茶企开发了茶园的资源以及项目，设置了生态茶园旅游观赏的活动和项目。再就是一些区域将茶叶产业当作促进经济社会发展的重要支柱，紧紧围绕本地区的茶叶资源，实施了全域旅游项目。在眼下去产能的过程中，茶叶企业的部分员工应该配合企业的转岗需要。茶叶企业