EPC项目管理要点.pdf

目录 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 专业文档供参考，如有帮助请下载。 一、合同管理要点 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目 管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由 造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核 单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整 合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要 的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为 合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算 的重要依据。 对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨 付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、 违约索赔处理七部分。 1、监控合同执行 因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依 合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也