三工转换管理制度.docVIP

“三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。 评核范围和和依据 评核范围：公司全体员工 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。 四、三工”比例确定原则 （一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：占总员工人数的80%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的10% 五、“三工”评核原则 （一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级： 部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理； 主管级：各部门主管级员工； 员工级：一般员工。 评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。 六、考评时间 每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。 七、评选办法 由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工； 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”； 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上； 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果； 如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于10％范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。 八、“优秀员工”评选标准 （一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理； 员工所属部门当季度考评成绩列前三名； 当季度绩效考评平均成绩（个人）95分以上（部门负责人级员工90分以上）； 当季度出勤率98%（含）以上； 当季度无迟到、早退记录； 未违反公司《管理制度》及有关管理规定。 （二）一般（含主管级）员工 季度员工考评成绩95分以上； 当季无迟到、早退记录 未违反公司的《管理制度》及有关管理规定； 员工出勤率98%（含）以上。 九、 “需改进员工”评选标准 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。 员工当季度有迟到、早退达3次（含）以上。 旷工1天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上 九、合格员工考评 除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。 十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定 员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经总经理提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制； “需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时转换为“合格员工”。 十一、“三工”评议结果公布及运用 当季度考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。 “三工”评议结果运用 优秀员工：当季度被评为优秀的员工，奖励500元；连续三次被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。 当季度被评为“需改进员工”，其次季度各月工资下降10%，连续三次考核为“需改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本生活费，停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划，公司对其予以培训，培训合格后公司根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者公司予以辞退。 十二、附则 本办法由人事行政部制订和解释。 本办法自发布之日起开始实施。