公司各部门绩效考核制度.docxVIP

公司各部门绩效考核制度  第1条  总则 1.1  为加强和改进大客户开发、管理工作，提高大客户部的工作效率，完成大客户销售目标，特制定本制度。 1.2  本制度适用于公司对大客户部的考核工作。 1.3  职责分工 1.3.1  公司总经理负责对大客户部经理的考核结果进行审批，并拥有考核申诉的最终决定权。 1.3.2  销售总监负责对大客户部经理进行考核，审批大客户部其他员工的考核结果。 1.3.3  人事部是公司绩效考核工作的归口管理部门，负责公司所有部门（包括大客户部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。 1.3.4  大客户部经理组织实施部门内部的绩效考核工作，并配合人事部开展相关工作。  第2条  部门量化考核实施 2.1  公司对大客户部实施月度考核、季度考核和年度考核。 2.2.1  月度考核，该月考核于下月5日进行。 2.2.2  季度考核，当季考核于季度后10日内进行。 2.2.3  年度考核，当年考核于次年1月15日之前进行。 2.2  大客户部的考核结果采用百分制的形式，其量化考核表如下表所示。 大客户部量化考核表 考核指标 权重 评分标准 得分 销售计划完成率 20% 销售计划完成率目标值为         %，每低         个百分点减         分，完成率低于         %时，该项得分为0   大客户销售额 增长率 10% 销售额增长率目标值为         %，每低         个百分点减         分，增长率低于         %时，该项得分为0   大客户流失率 10% 大客户流失率目标值为         %，每高         个百分点减         分，流失率高于         %时，该项得分为0   利润率 15% 利润率目标值为         %，每低         个百分点减         分，利润率低于         % 时，该项得分为0   费用节省率 10% 费用节省率目标值为         %，每低         个百分点减         分，增长率低于         %时，该项得分为0   投诉问题解决率 5% 解决率目标值为         %，每低         个百分点减    分，解决率低于         % 时，该项得分为0   有效新大客户数 5% 考核期内开发有效新大客户数目标值为         个，每低         个减         分，有效新大客户数低于         个时，该项得分为0   大客户满意度 10% 大客户对售前、售中、售后的服务质量的满意度平均分目标值为         分，每低         分，本项得分减         分，满意度平均分低于         分时，该项得分为0   公司领导满意度 10% 公司高层领导对大客户部工作的满意度评分目标值为         分，每低         分，本项得分减         分，满意度平均分低于         分时，该项得分为0   协作部门满意度 5% 协作部门对大客户部的满意度评分目标值为         分，每低         分，本项得分减         分，满意度平均分低于         分时，该项得分为0   2.3  大客户满意度调查由考核小组进行抽样问卷调查，调查方式包括电话访问、电子邮件、邮寄问卷等。大客户根据实际情况，按照大客户满意度调查问卷的内容，进行逐项评分。 2.4  协作部门满意度和领导满意度评分由协作部门负责人和相关领导负责。 2.5  考核期内发生重大投诉时，客户满意度得分为0分。 2.6  部门内如果发生重大违纪现象，根据公司会议讨论结果，确定协作部门满意度和领导满意度得分。 2.7  人事部将部门量化考核结果运用于部门奖金发放、部门评优、部门员工年终奖金发放等事宜。  第3条  部门员工考核实施 3.1  大客户部经理考核流程 3.1.1  人事部向大客户部主管领导、大客户部其他员工发送大客户部经理的“量化考核表”。 3.1.2  销售总监、部门所有人员根据大客户经理的工作表现和部门管理情况填写“量化考核表”。 3.1.3  大客户经理进行自评，填写相应的“量化考核表”。 3.1.4  人事部汇总考核表，统计、计算大客户经理的考核得分。 3.1.5  人事部将考核结果报公司总经理审批。 3.1.6  人事部将经总经理审批后的考核结果向大客户经理公布。 3.1.7  大客户部主管领导与大客户部经理进行考核面谈，提出工作改进计划。 3.2  部门其他员工考核流程 3.2.1  直接上级根据公司经营计划和部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指