SMT部-运作标准流程.docxVIP

SMT部-运作标准流程 1.目的 是为了清晰地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT部高 品质、咼效率运作。 适用范畴 适用于部SMT生产、工艺及工程操纵。 SMT部运作程序/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 有关文件/记录 SMT物料 组 SMT部长 打算部 SMT物料组按照打算部通知，填写相应的《套料 申请单》。 SMT部长审核后，报打算部审核。 SMT物料 按照《套料申请单》的编号，打印套料单，一式 组 两份，一份留SMT部物料组; SMT物料 将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电 组 子库，并确认领料时刻，按照所确认的领料时刻, 带套料单去电子库领套料; SMT物料 套料领回后，分类上料柜摆放，并上好治理卡, 组 以备用，物料组要按照各类物料的领料情形作好 《套料申请 单》 《套料单》 SMT原材料 帐簿 《SMT零件 放置排列 表》 操作员 《SMT原材料帐簿》以备查数； 各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。 ——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料 损耗情形。 N IPQC 操 作员 技术人员 操作员 操作员 SMT物料组 SMT物 料 组 打算部 SMT物 料 按照《SMT零件放置排列表》核对在线物料。 记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》 跟进抛料情形。 将好料存仓，分类保管。 物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负