如何塑造企业执行力.ppt

如何塑造企业执行力 如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 前言 如何塑造个人执行力 如何塑造组织执行力 前言 何为执行力 执行力对于个人的重要性 执行力对于组织的重要性 何为执行力? 执行力就是个人或组织按时按质按量完成任务的能力. 执行力是一种能力,能力都不是与生俱来,是后天形成的. 执行力由技能,技巧,心态等组成. 个人的执行力是组织执行力的组成单元,在良好的组织行为下可以转化为良好的组织执行力. 执行力对于个人的重要性 对个人而言,好的执行力能产生很好的工作效率,好的工作效率使人有很强的个人竞争力从而有很好的职业发展前景,所以,每个人都应当不断地塑造自身的执行力,并且最重要的是能与时俱进. 执行力对于组织的重要性 使组织能以速度制胜 使组织能质量领先 降低组织的运行成本和提高效率 最终增强组织的竞争力 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 1.不断增长个人技能,提高知识水平和扩宽知识面,不断培养自身举一反三和逻辑思维能力. 1.1书到用时方恨少:平时点滴积累比突击学习更重要.不时以为没有用的知识可能就是影响你制胜的关键因素. 1.2学习主要是要能吸收先进的理念去举一反三 活学活用而非死记模式. 1.3学会逻辑思维,形成自己清析的思路. 1.4推荐:ISO在很多企业不能得到实施,这不是 ISO本身的错,而是推行方法不当所致,其实所有的管理模式都能看到ISO的影子,它对理清思路使之系统化有很好的作用. 如何塑造个人执行力 2.敢于尝试和创新,积累工作技巧. 2.1不要墨守成规,敢于怀疑,敢于创新和尝试,所有的方法只有更好,没有最好. 2.2通过尝试和创新是很好的学习过程,, 能为组织带来很多好处,更重要的是可以快速地提升自己,这是一举多得的事 2.3 师人之长,避人之短 如何塑造个人执行力 3.有良好的心态和职业道德 3.1 是组织给我们一个舞台,让我们有表现和成长的机会,要有感恩心理. 3.2 多想想你为组织做了什么,而不总想组织为你做了什么.多些换位思考. 3.3 在其位,必谋其政 3.4 人品第一,技术第二. 如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 第一章 构建执行环境 第二章 选用有效执行人 第三章 掌握高效执行方法和工具 第一章 如何构建执行环境 规划符合企业发展的组织机构 建立和完善组织的管理系统 建立良好的引人,用人和留人机制 营造良好的组织文化 规划符合企业发展的组织结构 1.组织结构的定义：组织为完成其使命或达成其目标,对组织活动,权力,责任,人力资源进进分配使之相互关联和支持,相互制约和监督的一个系统机构. 2.组织架构是组织开展活动的先决条件,因为它是组织成员获得权利和资源的依据, 所以组织必须有适合自已的组织加构 规划符合企业发展的组织结构 如何设置组织架构? 专门化:一个岗位只有一项工作,每项工作都能在组织架构中找到相应的位置 部门化:把职能相同的工作进行组合,利于统一指挥和协调. 命令链:确定谁向谁报告,有问题找谁.一个上司的原则. 控制跨度:斯蒂芬.P.罗宾斯理论认为5到6人最多8人比较合适. 集权与分权:把握好集权与分权的度. 正规化:岗位描述要包括岗位名称,直接上级,直接下级,素质要求,岗位责任,岗位权力,职业发展方向等. 规划符合企业发展的组织结构 组织架构优化应当考虑到的问题 评估现有架构: 部门职全部分解了吗?每项职能都能找到相应的岗位吗? 每个岗位的人员能完全履行职责吗?有足够权限吗? 每个岗位的活动能很好衔接吗?有空白地带吗? 还有更好的配置方式吗? 组织结构模型 一 总经理 营销 生产制造 财务 人力资源 PMC 物流 品质 工程技术 组织结构模型 二 总经理 营销 生产 人力资源 财务 如何构建执行环境 规划符合企业发展的组织机构 建立和完善组织的管理系统 建立良好的引人,用人和留人机制 营造良好的组织文化 建立和完善组织的管理系统 为了对组织活动,权力,责任,人力资源进进分配使之相互关联和支持,相互制约和监督,必须建立和完善组织的管理系统. 包括:制度,流程,标准,手法等等 制度要全面而实用 流程要齐全而详细 标准要明确而可行 手法要到位和有效 建立良好的引人,用人和留人机制 人力资源的开发 合理和具有竞争力的薪酬福利制度 建立员工职业规划制度 人员岗位适配理念:合适的人放在合适的位置上, 管理与技术的关系 激励机制:奖与罚 绩效考核机制(附考核表) 薪酬结构 岗位基础工资：岗位相同基数一样 岗位技能工资：与技术职称相对应 岗位绩效工资：岗位相同基数一样 岗位临时津贴工资