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运行三值 2010 年终总结 时光荏苒，2010 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，全体三值人立足本职岗位，严格要求自己，克服了外部电力市场疲软和内部人员变动、运行人员偏少等诸多不利因素，基本上完成了全年安全生产和各项指标任务计划，为保证公司年度控亏任务做出了应有的贡献。过去的一年运行三值在公司及发电运行部的正确领导下，围绕着公司年初工作会议上提出的“围绕一个中心，树立两种理念，突出三项任务”的全年工作重点，主要在以下几个方面开展了工作： 一、安全方面 1）认真组织春查和秋检工作，自查发现问题共 36 项并全部整改完成； 2）全面推行电子工作票、操作票，并参与编写标准操作 票 ； 3）参与修编规程系统图； 4）积极配合 #1 机组大修，保证#1 机组大修按期完成，并在修后精心操作，达到连续运行 200 天的任务目标； 5）积极配合#3、 #4 机组供热改造，保证向县城供热安 全 。 6）在大包铁路电气化改造过程中，连续 70 多项操作无差错，受到厂领导的表扬并获得嘉奖。 二、培训方面 1）按年初培训计划完成值内讲课培训任务； 2）组织新规程系统图、新安规、供热系统规程系统图学习、考试； 3）在公司“70 人材工程” 的大背景下，全面开展全能值班员培训工作，参加部门组织全能值班员培训 9次，共培养机组长两人、备用机组长一人、全能主操一人，全能副操一人、全能巡检一人； 4）运行三值在学习过程中充分发扬“ 赶，帮，超 ”精神，在工作之余，坚持自学，一年来，培养出一名考入华北电力大学攻读电气工程及其自动化专业硕士研究生，两名续读大学本科。 三、节能方面 1）开展小指标竞赛，将指标分解到人，使小指标制度能够真正的起到激励和刺激作用，充分调动每名员工的积极性； 2）对标管理，每周召开值内对标周例会，寻找一周指标存在的问题，讨论解决方案，并认真执行部门下达的各项节能措施，各项指标较年初均有所好转。其中电气专业韩琪同志针对我区气候特点，提出了启备变，高厂变优化运行方案。有效的降低了厂用电率。 四、创星工作 1）班组管理进一步规范化，编写完善《运行三值管理标准》、《运行三值绩效考核条例》等值内规定共 11 项，并严格执行； 2）每月组织一次班委会、政治学习，每半年召开一次民主生活会，认真听取员工意见，集思广益，充分调动每一名班组成员的积极性，全面推进班组民主建设； 3）利用休息时间对分担区内卫生进行全面清扫，逐步培养员工的主人翁责任感； 4）积极参与社会公益活动，在向青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流灾害及厂内困难职工共计捐款 8000 余元。充分体现了中央企业职工高度的社会责任感。 五、取得成绩 在公司和部们的正确领导下，我们取得一项又一项成 绩 1）生产各项指标均达到或超过年初既定目标。其中凝汽器真空度为运行先进值。 2） 本年度共在公司网站发表稿件 12 篇，在全厂树立了一个团结奋进的运行三值。 3）我值杨志飞同志，在华电蒙能公司举办的第二届 “华电杯”普法知识竞赛初赛获得第二名，被蒙能公司授予技术能手称号，并代表华电内蒙古区域参加集团公司的复赛。 4）积极参加公司组织的各项文体活动。在公司举办的第二届四人制足球赛中，我们发扬勇于拼搏的精神，一路奋进，获得冠军。 回顾过去，我们思绪纷飞，展望未来，我们信心满怀。在厂领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。尽管取得了一些 成绩，但我们深知，工作没有止境，如何更好地树立窗口形象，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。 我们会以饱满的精神，迎接 2011 年的挑战，为公司下一步扭亏控亏做出新的贡献！ 运行三值 二〇一〇年十一月十四日