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-- 运营总监绩效考核表 姓名: 岗位: 周期: 年 月 日— 年 月 日 本月主要任务目标（月初定） 序号 事件 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 指标分 上级 类 事件列表 配分 自评 下级评 评 任务一 任务二 关键事 件 分 任务三 40 ） 任务四 任务五 指标分 上级 类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 评 运用计划的 1 、按时完成当月计划 6 1 、 常规工 制 作 定、实施、 （30 分 6 执行 -- -- ） 2 、完成当月 85% （含）以 5 2 、 结果总结 计划 上 -- -- 运营工作中 参 与纠正和查 处 运营工作的 总 结、整理、 汇报 及资料归档 工作质量 工作效率 工作能 力 及态度 20 分） 开拓与研究  、完成当月计 3划 75% （含）以上 、完成当月计 75% 4划 以下 1、不徇私情、秉公办理、处置得力 2、较好 6 3、一般 4、较差 1、很好并及时 、较好 6 、一般 4、杂乱无章、有遗漏 、工作质量非 1常好 、工作质量较 2好 6 3、工作质量基本保证 4、达不到要求 1、所承担工作提前完成且无差错 2、保证到期完成且无差错 6 3、到期完成但有差错 、到期没有完 4成 、及时充分收集并研究行业、用户、竞争 对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容 充实、合理、针对性强，对产品规划决策具 有强有力的支持 、及时收集并研究行业、用户、竞争对 2手、 渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针 对性，分析结果能够对公司产品规划决策提 供支持 5 、及时收集并研究行业、用户、竞争对 3手、 渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市 场需求提出分析，分析结果可对公司产品规 划决策提供一般性的支持 、能够收集并研究行业、用户、竞争对 4手、  3 2 6 5 3 2 6 5 3 2 6 5 3 2 6 5 3 2 5 4 3  、 平均 分： 、 、 、 平均 分： 、 、 、 平均 分： 、 、 、 平均 分： 、 、 、 平均 分： 、 、 、 -- -- 渠道、产品等方面的信息，但分析内容 缺乏 平均 2 针对性，分析结果不能够对公司产品规 分： 划决 策提供支持 1 、主动性较强，无需上级安排和监 督，能 主动性 5 5 1 、 高质量高效率地完成本职工作 -- -- 决策和分析判 断能力 基本 协助性 学习能力 发展与创 新 10 分）  、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作 、能合理、果断分析和判断失误，决策正 确 、能合理分析事情和形式，指导性 强 5 、能正确分析事情和形式，所作决策 上无失误 、对事情不能恰当的分析，所作决策有时 有失误 、与各部门协作良好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决 、与各部门协作良好，对方提出问题答复 较慢但以已解决 5 、与各部门协作关系一般，出现问题答复 慢且未解决 、与各部门协作关系较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差 1、目标定位准确，措施得力，创造性 地开 展工作、善于发现问题、解决问题，实施效 果良好，提高很大 、目标明确，措施较好，对工作有一定的 创新建议，并能较好实施，明显提高 10 、有目标，有措施，偶然能够对工作提出 创新的建议，学习力较强，具备解决一般问 题能力，但效果不太明显 4、无目标，无措施，对工作没有创新建议， 不注重学习， 发现问题解决问题的能力欠缺， 无提高  4 2 、 3 3 、 2 平均分： 5 1 、 2 4 、 3 3 、 2 平均分： 5 1 、 4 2 、 3 3 、 2 平均分： 1 10 、 2 8 、 3 6 、 平均 5 分： 考核总得分 分 -- -- 外出办公事次 考勤情况 外出办私事次 本人对考核结果的意见 签名： 年 月 日 --