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运用项目管理提高工厂在线创新能力（上） 烟草在线专稿 作者 : 秦宏 更新日期 :2009 年 10 月 28 日 【字号：大 中小| 颜色：浅 深红| 打印】 烟草在线专稿 上篇：大环境及基本概念——项目管理的责任与使命 古人云：不谋全局，难谋一域。同样地，不知全局，难判一事。任何事情都有一个来龙去脉，这要求我们顺应形势，顺应规律，这样，做事才会顺理成章，水到渠成。 一、项目管理及其发展趋势 项目的涵义是： 为了实现预定目标， 按限定时间， 限定资源和限定质量标准等约束条件 完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程。 项目具有一次性、不重复、 不可逆、单件性、风险性等特征，为实现项目“质量、进度、费用”的三优化，必须对其全过程进行严格控制， 即须要进行项目管理——为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调，要有程序性、全面性和科学性，要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，忽略任何方面都可能导致项目的失败。 项目管理是由工程项目管理延伸出来的。近代项目管理学科起源于上世纪 50 年代，特 别是 60 年代美国运用 CPM （ Cretical Path Method）和 PERT（ Program Evaluation and Re-view Technology ）技术，在阿波罗登月计划取得成功后， 项目管理开始在全球风 靡。经过半个多世纪的发展，工程项目管理日趋显现出规范化、专业化和量化管理等特征， 并应用于工业企业管理之中， 1957 年美国杜邦公司把 CPM方法应用于设备维修，使维修停 工时间由 125 小时锐减为 7 小时；但直到 80 年代，项目管理主要还仅局限于建筑、国防、 航天等少数行业。 项目管理被发展和提炼成一种具有普遍科学规律的独立行为模式， 是近十 几年来的事情。 80 年代后，项目管理的理论趋于完善，对以往忽略的各种不确定因素给予 了很多的研究和重视， 在方法和技术中也克服了逻辑关系不明确等问题， 能从工作环节、 工 作质量和工作进度等方面来反映项目管理的程度。 项目管理不仅仅用于军事工程， 还渗透到 了其他各行业，同时，项目管理作为管理学科的一个分支也在不断的得到发展。所以， 80 年代后的项目管理被认为是现代项目管理。 二、项目管理是加强工厂管理提高竞争实力的一个工具 在卷烟企业联合重组改革后， 卷烟工厂作为一个分厂、 生产点， 其主要任务是运用给定资源完成既定任务， 或则说主要履行生产职能。 但立足于行业宏观管理角度看， 卷烟工厂群体在行业新一轮改革发展中实质上担负着四项历史性任务： 其一，卷烟工厂是卷烟产品制造现代化的主体， 是维护卷烟品牌的关键。 卷烟工厂是卷 烟生产者，要实现卷烟产品现代化必然必须依靠卷烟工厂，在满足卷烟产品交付给市场的 “效率、 质量、成本”三要素中， 无一不主要通过卷烟工厂来完成。 在烟草行业年创近 4000 亿元税利中，绝大部分是在卷烟工厂环节完成的。 其二，卷烟工厂是国有资产保值增值的主要维护者。 烟草行业通过深入细致的清产核资，已经做到摸清家底，明晰产权，解决了历史遗留的诸如与地方政府、三产企业、担保抵押、 帐实不符等重大问题， 形成了中烟工业公司级的资产管理体系， 国有资产保值增值的下一步工作侧重在于实物的保值与开发利用的增值，实现资产综合管理。卷烟工厂占据烟草行业90%以上的资产，已经成为事实上的国有资产保值增值主体，每一种保值增值手段和措施的 创新、使用都将产生巨大的经济价值。 其三，卷烟工厂是在线技术创新的主要实践者。 烟草行业以工艺技术装备研制、 使用为 标志， 实现了三次行业级的技术进步， 目前正处于第四次行业技术进步的过程中。 工艺技术 装备的革新离不开卷烟工厂实践探索结果的使用， 这也是形成我国烟草自主创新能力的重要 途径。卷烟工厂总体工艺趋同，但工艺控制环节多，技术难度大，结果检测指标复杂，提高 工艺技术水平正是需要各卷烟工厂立足于在线开展好技术创新， 提高生产运行质量， 促进行 业技术进步。 其四，卷烟工厂是实现烟草行业发展新目标的主力军。 行业要发展， 必须依靠优秀的企业文化、行业精神来支撑，必须最大程度地发挥广大员工的智慧和潜能，烟草行业 50 多万员工中，卷烟工厂员工数量占比大，随着行业产业升级，新的政策形势、科技及技术形势、管理形势都要求这个庞大的员工群体创新履责，其蕴藏的潜能不可估量。 综上所述，在中烟工业公司及其分公司管 理体制下，卷烟工厂已经告别了独立自主时期 依赖品牌、依赖规模、依赖市场发展的时代， 进入了开发利用好给定资源， 不断优化提高运 行质量的新时代， 正是通过卷烟工厂不断探索 工厂运行规律、 切实做精做优， 卷烟工厂才能 支撑中烟工业公司健康发展