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运营管理专员绩效考核表 姓 名 入 职 日 期 考核要素 工作 业 质量 绩 能 力 考 工作 核 效率 （ 7 理解 % 执行 ） 计划 制定 品 工作 性 态度 考  部门 运营管理中心 职位 运营管理专员 年 月 日 考核日期 年 月 日 考核要点 计分根据及说明 上级主 总分 管评分 1. 跟踪落实会议中的工作安排执行情况 不准确、无效的一次扣 1 分 2. 是否对各台账进行分析审核并向领导汇报 未参与的一次扣 1 分 3. 跟踪经营、营销计划节点的执行情况并形成结论 无结论的一次扣 2 分 20 4. 及时向领导反馈项目运营情况 不及时的一次扣 2 分 5. 对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到 100%； 未达到要求的一次扣 1 分 1. 是否及时组织召开会议，并通知到位 未及时的一次扣 2 分 2. 是否及时编制会议纪要并下发 未及时的一次扣 1 分 10 3. 是否及时收发月度工作计划及月度资金计划 未及时完成的一次扣 1 分 1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8 2. 执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣 2 分 2. 1 分 8 做好工程月、季、半年资金投入计划 不合格的一次扣 1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣 1 分 8 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣 1 分 核 （ 3 0 % ） 沟通 协调 团队 精神 责任 心 总 分  无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 善于协调现场分包单位的工作 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 具有公司整体的荣誉感 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 工作经的起检查、准确无误  迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷 工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次 视未自动离职 未准时参加的一次扣 2 分，未经领导 同意擅自未参加的一次扣 3 分 未达到要求的一次扣 1 分 6 未达到要求的一次扣 1 分 未达到要求的一次扣 1 分 6 未达到要求的一次扣 1 分 未达到要求的一次扣 1 分 6 未达到要求的一次扣 1 分