运行交接班管理标准.docxVIP

精品文档 華潤電力（常熟）有限公司 China Resources Pow er (Changshu) Co .,Ltd 企业标准 运行交接班管理标准 （试行） 2004-08-18 发 布 2004-08-18 实 施 华润电力（常熟）有限公司 发布 . 精品文档 目 录 前 言 2 1 总则 3 2 定义与规则 3 3 管理职责 5 4 引用文件 5 5 流程图 6 6 流程表 6 7 记录 7 8 关联文件 8 . 精品文档 前 言 本标准对我公司的运行人员交接班管理的内容、要求和程序做出了具体规 定 。 本标准由华润电力（常熟）有限公司发电运行部归口负责解释。 本标准起草单位：华润电力（常熟）有限公司发电运行部。 编写人：于泳 修订人： 审核人： 批准人： . 精品文档 华润电力（常熟）有限公司企业标准 运行交接班管理标准 1 总 则 1.1 为了明确运行人员交接班双方在运行上的职责，杜绝因交接班不清楚而 造成设备异常运行或事故的发生，保证设备安全稳定经济运行，特制定 本标准。 1.2 本标准规定了运行人员交接班的内容、要求和程序。 1.3 本标准适用于运行岗位的全体运行人员。 2 定义与规则 2.1 定 义 2.1.1 现场检查 现场检查是指在岗位交接结束后，接班人员按岗位分别进行现场设备的 检 查 。 1 ） 值 长 ： 全面了解设备运行情况及电网要求运行方式，以及本值工作任务。 查看确认主要自动控制装置状态。 查看确认公用系统（输煤、除灰脱硫、化学）运行方式。 了解燃料的库存量，确认上煤方式。 2 ） 单元长、输煤班长、除灰脱硫班长、化学主值班员： 查阅运行日志，了解所辖系统及主要设备的运行方式及缺陷情况。 查阅运行日报及报警打印记录系统。 查阅运行画面图象显示。 查阅工作票执行情况。 3 ） 主值班员 查阅 CRT 图象显示及记录，确认所辖设备及系统运行参数正常。 . 精品文档 4 ） 副 值 班 员、巡检员 检查确认各所辖主要设备运转正常。 2.1.2 岗位交接 是指接班人员到达后，交接班人员在各自的岗位上进行的交接工作。交 班人员应主动向接班人员口述本班设备运行情况，主要内容包括： 设备运行方式及运行情况； 设备停复役工作票执行情况； 设备异动重要设定值变更情况； 设备缺陷发生及处理情况； 发生的人身或设备异常情况及简要原因、处理过程； 有关技术命令、技术通知、上级指令等； 需要下一班注意的其它事项以及需要下一班进行的工作。 接班人员应进行的工作内容： 查阅运行日志、运行记录及报表； 清点本岗位负责交接的工器具与物品； 检查本岗位清洁卫生工作； 2.1.3 技术性问题 是指系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、 参数异常等事件。 2.1.4 责任性问题 是指责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢 复正常的事件。 2.1.5 重大操作 是指比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、母线切换等操作。 2.2 规 则 2.2.1 交接班时间 交接班时间表 交接班程序 白 班 中 班 夜 班 现场检查 8:40-8:55 16:40-16:55 0:40-0:55 . 精品文档 岗位交接、班前会 8:55-9 ： 00 16:55-17:00 0:55-1:00 正式接班 9:00 17:00 1:00 2.2.2 交接班地点 1） 集控岗位交接班在集控室外间。 2） 输煤、除灰脱硫、化学岗位的交接班在各自专业控制室内进行。 2.2.3 交接班的要求 1） 接班值长在点名站班时，如发现接班人员未到岗，原则上应本值调配，如人员不够无法履行某岗位交接时，则该岗位交班人员仍应继续留在岗位上值班，直至接班人员到达岗位进行交接。 2） 交接班期间（交班前半小时及接班后一刻钟）无特殊情况，原则上不办理设备停复役及工作票开、结手续，不进行重要操作。 3） 输煤班长、除灰班长、化水值班员接班后要及时向值长汇报接班情况，汇报内容包括主要设备运行方式、需进行的主要操作、现已存在的重大设备缺陷和人员出勤情况等。值长应根据当时的运行方式及生产要求，布置生产任务、传达上级有关命令、通知等事项。 4） 交接班工作由于时间限制，不可能对所有设备进行一次详细检查，只能对主要设备进行重点的检查。因 此，对某些设备的进一步检查须在接班后进行。 5） 当交班人员发现接班人员精神不正常或有其他异常情况（如接班前喝酒）则不应交班，并将情况汇报值长、班长。 3 管理职责 3.1 发电运行部总监 对本标准的执行情况进行检查、考核。并行使解释权。 3.2 值长、班长 负责本标准的具体落实，并对各自职责范围内的执行情况进行监督。 3.3 运行值班人员 按本标准要求做好各项交接班工作。并将执行中存在的问题反馈至部门总监或值长