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运行检查与考核管理规定 批 准： 编 制：高登岸 华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场 2009 年 01 月 运行检查与考核管理规定 范围 本细则规定华电能源哈尔滨第三发电厂 200MW、600MW机组化学运行检查与考 核实施细则。适用于 200MW、600MW机组化学运行专业。 考核细则和检查考核规定 2.1、安 全管理 2.1.1 班组应建立安全组织机构 , 制定月、季、年度安全目标 , 分解落实到人。达 不到要求考核； 2.1.2 执行安全查岗制度 , 做到严肃认真，一丝不苟，有记录。达不到要求考核； 2.1.3 运行人员进入生产现场，必须戴安全帽。达不到要求考核； 2.1.4 学习安全通报定期开展安全活动。违反一次考核； 2.1.5 执行安全规程的运行规程达不到要求考核； 2.1.6 各岗位持证上岗率达到 100%，安全规程考试参加率、合格率均达到 100% 不合格考核； 2.1.7 执行工作票制度。合格率 100%。一次不合格考核； 2.1.8 执行交接班制度 , 做到五交、六不接：五交：交任务、交安全、交设备、交 记录、交运行工况。六不接：异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况 不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接，事故情况不明不接。有一项没达 到要求考核； 2.1.9 按规定时间，路线巡回检查时，要听、摸、嗅、试、看、携带必要的工具 和用具检查出问题做好记录。 不按要求巡回检查一次考核； 2.1.10 班组应有反事故的计划措施 , 每个岗位每班要按时完成事故预想。达不到 要求考核； 2.1.11 严格执行事故调查规程 , 坚持“三不放过”的原则，做到原因明、责任清 , 事故者和群众受教育，防范措施落实、吸取教训。发生事故及未遂，严重违章， 重大险情，及时上报 , 班组不得隐瞒异常情况。达不到要求考核； 2.1.12 班组人员应做到“六无”，即：无人身事故、无设备事故、无障碍、无人 身轻伤、无恶性未遂、无异常（无误操作）。达不到要求考核； 2.1.13 异常及事故情况，值班员应监守岗位，听从值长、班长统一指挥。 达不 到要求考核； 2.1.14 生产现场照明和事故照明符合要求，安全可靠。达不到要求考核； 2.2、文明生产 2.2.1 在岗人员工作服整齐、清洁，符合安全管理要求。达不到要求考核； 2.2.2 在岗运行人员佩带岗位标志。达不到要求考核； 2.2.3 生产现场、值班室、单元控制室不准吸烟。达不到要求考核； 2.2.4 设备卫生做到分工明确，职责清楚，保持设备完好，整洁，物见本色。违 反一次考核； 2.2.5 保持所辖设备标志、铭牌规范齐全。达不到要求考核； 2.2.6 发现现场影响文明生产的漏泄缺陷，应及时处理。不合格考核； 2.2.7 运行人员应专心致志地做好值班工作，全神贯注地监视和调整，不闲谈、 不看报、不打瞌睡。不合格考核； 2.2.8 现场使用的工器具实行定置管理 , 摆放整齐，有序，并有专人负责。没达到 要求考核； 2.2.9 生产现场保持“四全” ( 安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明 设施全 ) 。不按要求考核； 2.2.10 值班室、控制室、更衣室 , 要做到“五净” ( 门窗、桌椅、文件柜、地面、 墙壁 ) ，“五整齐” ( 桌椅放置、更衣柜内物品摆放、工具摆放、桌面用品摆放 ) 。 达不到要求考核； 2.2.11 控制盘面清洁、无灰尘。达不到要求考核； 2.2.12 专责区内做到“三无” ( 无死角、无烟头、无杂物 ) 达不到要求考核； 2.2.13 运行人员联系工作应使用文明语言。达不到要求考核； 2.2.14 各种记录、报表字迹工整。达不到要求考核； 2.3 、基础管理 2.3.1 执行厂颁发的各种管理标准，并组织学习。达不到要求考核； 2.3.2 有关规程、标准、台帐、记录、图纸、图表资料齐全。达不到要求考核； 2.3.3 执行培训计划，班组人员能做到“三熟”、“三能”。达不到要求考核； 2.3.4 新分配和离开现场超过 1 个月的人员应经安规考试合格。 达不到要求考核； 2.3.5 师徒合同按计划完成，班组定期技术考试应合格。达不到要求考核； 2.3.6 每月技术问答栏按期完成。达不到要求考核； 2.3.7 执行管理标准，做好运行工作。达不到要求考核； 2.4 、专业管理 2.4.1 班组开展目标管理，有月计划工作安排，月度工作总结、有记录。达不到 要求考核； 2.4.2 有明确的设备分工，执行工作标准。达不到要求考核； 2.4.3 做好设备的定期试验、维护、轮换工作达不到要求考核； 2.4.4 对各类缺陷的掌握要准确，登记及时。缺陷处理后运行人员就到现场验收 处理情况及卫生情况。违反一次考核； 2.4.5 执行考勤制度，记录齐全。达不到要