团队建设管理体系样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 团队建设管理体系 团队建设 (Team construction): 企业真正的 核心竞争力 团 队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式 群体。是由员工和管理层组成的一个共同体 , 它合理利用每一个成 员的知识和技能 协同工作 , 解决问题 , 达到共同的目标。 团 队建设是企业在管理中有计划、 有目的地组织团队 , 并对其团队 成员进行训练、 总结、 提高的活动。 团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障 , 团队运作是业内人士长期实践 的经验总结 , 至今没有一个人是在团队之外获得成功的。 团队的发 展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行 : 1. 组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。 俗话说 一个好汉三个帮 , 领导人是团队的建设者 , 应经过组建智囊团或执行团 , 形成团队的核心层 , 充分发挥核心成员的作用 , 使团队的目标变成行动计划 , 团队的业绩得以快速增长。 团队核心层成员 应具备领导者的基本素质和能力 , 不但要知道团队发展的规划 , 还要参与团队目标的制定与实施 , 使团队成员既了解团队发展的 方向 , 又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、 承上启下 , 心往一处想 , 劲往一处使。 2. 制定团队目标 团队目标来自