电缆公司绩效合同埃森哲修订版.docxVIP

精品文档，值得拥有 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆公司经理层级） 2 / 16 精品文档，值得拥有 前 言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司 核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要 工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、 落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合 同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的 绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾， 及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及 三年行动计划。 3 / 16 精品文档，值得拥有 基本信息： 被考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 考核人姓名：王运丹 部门： 岗位：总经理 考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前， 我已与公司相关领导进行了充分沟通， 理解其对被考 核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前， 我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本 绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前， 我已与考核人进行了充分沟通， 理解其对本岗位的管 理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 4 / 16 精品文档，值得拥有 第一部分：岗位绩效目标 指标 关键绩效 权重 绩效评分等级 绩效积分 实 （合计 1 2 3 4 （＝权重＊ 结果说明 类别 指标 绩 5 100% ） 评分等级） 财务类 公司运 8% 营成本 财务类 固定资产 5% 管理 客户类 客户满意 5% 度 客户类 企业形象 10% 美誉度 内部运 资产利用 5% 营类 率 内部运 安全事故 12% 营类 率 内部运 10kV 及 以上电缆 5% 营类 故障率 内部运 35kV 及 以上电缆 8% 营类 可用率 内部运 外力损坏 5% 营类 内部运 工程项目 6% 营类 完成情况 5 / 16 精品文档，值得拥有 指标 权重 绩效评分等级 绩效积分 关键绩 实 （＝权重＊ 结果说明 （合计 绩 1 2 3 4 类别 效指标 5 100% ） 评分等级） 电缆故 内部运 障平均 7% 营类 抢修时 间 内部运 一类障 5% 营类 碍 现有管 内部运 理体系 营类 5% 持续完 善成效 战略执 内部运 . 行能力 8% 营类 建设成 效 员工成 员工满 6% 长类 意度 总绩效分数 6 / 16 关键绩效指标 权重 公司运营成本 8%  精品文档，值得拥有 绩效目标衡量标准 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1 、累 计 1 分 : 累计完成额高于累计指标 0.1 ％ 完成额 2 ．含因预 3 分 : 完成预算内所有事项， 有合理原因 算 制 定 前 导致超支 0.1 ％之内 提 条 件 发 4 分 : 完成预算内所有事项，且正好完 生 变 化 导 成累计指标 固定资产管理 5%  致 的 追 加 预算  5 分 : 完成预算内所有事项，且累计完成额低于累计指标 0.1 ％ 分：固定资产帐、卡、实不一致，按 固定 资产 管理办法的 要求 卡片 管理 规范性 80% 分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资 产管 理办法的要 求卡 片管 理规 范 85% 分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资 产管 理办法的要 求卡 片管 理规 范性≥ 90% ，定时清查， 资产增减工作及时，质量较好 分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资 产管 理办法的要 求卡 片管 理规 范性≥ 97% ，定时清查， 资产增减工作及时，质量好 分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资 产管 理办法的要 求卡 片管 理规 范 100% 7 / 16 精品文档，值得拥有 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1 分：对客户服务承诺兑现率≤ 80% ， 供电 分公 司对电缆施 工配 合满 意率 ≤ 70% 2 分：对客户服务承诺兑现率 90% ， 客 户 包 括 供 电 分 公 司 对 电 缆 施 工 配 合 满 意 上 海 市 电 率 80% 力 公 司 市 3 分：对客户服务承诺兑现率 95% ， 客户满意度 5%东 、 市 南 供 电 分 公 司 对 电 缆 施 工 配 合 满 意 供 电 公 率 90% 司 、 超 高 4