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新员工培训实施方案 方案名称 新员工培训实施方案 执行部门 监督部门 一、新员工培训目的 （一）形成对企业的归属感 帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感和安全感。 （二）树立正确的职业生涯发展方向 帮助员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。 （三）了解企业文化 帮助员工融入公司，让新员工了解公司的历史沿革、政策、制度、企业文化等。 （四）转变角色 帮助员工转变角色，从“局外人”变成“企业人”，适应从学校到企业的变化。 （五）明确工作职责 帮助新员工明确自己的工作内容、工作流程以及与相关部门的合作方式等。 二、新员工培训内容 （一）新员工到职前的培训准备 新员工到职前的培训准备工作内容如下表所示。 新员工到职前培训准备工作内容一览表 序号 工作内容 1 向新员工发送电子邮件、打电话，准确、详细告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品 2 通知用人部门新员工具体报到日期，由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式 3 根据培训工作开展的需要，编写、购买、复印、打印所需的培训资料，并准备相关的物品 4 通知发言领导进行发言准备，通知培训师制作授课教案并做好授课准备 5 通知新员工的指导导师做好“师带徒”的准备 6 通知行政部门准备好宿舍、床铺、桌椅以及相关的配套生活用品 （二）入职手续的办理和参观 1.培训部负责接待当天报到的新员工，办理接待手续，协助新员工安排好住宿。 2.新员工报到时，须填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。 3.培训部安排新员工参观公司，包括生产车间、娱乐中心等。 （三）集中培训 培训部负责集中培训，具体事项如下所示。 1.公司行政总监致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司发展愿景和发展战略。 2.培训部经理介绍公司发展历史、公司企业文化和公司相关规章制度。 3.培训部介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。 4.生产总监介绍公司的产品构成和产品特点。 5.安全生产主管向新员工讲解安全生产常识。 6.外聘培训师进行新员工职业生涯规划和职业素质养成的培训。 7.培训部组织进行考试。新员工考试合格后，在工作中进行岗位技能培训。 （四）集中培训的方式 1.内部讲师面授。 2.新老员工内部交流。 3.不同部门的新员工之间开展竞赛。 （五）岗位技能培训 各新员工所在部门负责开展岗位技能培训工作，培训时间和培训方式如下所示。 1.培训时间为3～6个月。 2.培训方式为导师制。各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职员工担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。 三、培训计划与实施步骤 （一）新员工培训计划表 新员工培训计划表如下表所示。 新员工培训计划表 时间 培训安排 讲师 地点 备注 月 日～ 月 日 8：30～11：30 新员工报到，填写员工登记表，办理组织关系转移、落户等手续 —— 人力 资源部办公室 毕业证书、报到证、户口迁移证、健康证明等材料 14：00～17：30 新员工参观公司环境和生产线 李×× —— 参观车间需套鞋套 月 日～ 月 日 （星期 ） 9：00～11：00 公司行政副总致辞 张×× 五楼 会议室 要求新员工做好相关记录、签订劳动合同时需交2寸彩色照片3张，身份证复印件2份 14：00～15：00 人力资源部做公司简介 王×× 五楼 会议室 15：10～17：30 人力资源部作企业相关制度（包括合同管理制度）介绍 赵×× 刘×× 五楼 会议室 月 日～ 月 日 （星期 ） 9：00～10：00 生产总监介绍公司产品 郭×× 五楼 会议室 10：10～11：30 安全生产主管进行安全生产培训 韩×× 五楼 会议室 14：00～17：30 外聘培训师开展职业生涯规划和职业素质养成培训 王×× 五楼 会议室 月 日～ 月 日 9：00～11：00 培训部组织进行新员工培训集中考试 —— 五楼 会议室 一次考试未通过，而补考又没有合格时，公司不予录用 月 日～ 月 日 新员工进行在岗学习。在导师的指导下，通过一对一辅导提高岗位的工作能力 —— —— —— （二）培训实施步骤 1.培训部负责确定培训时间并拟定培训方案。 2.培训部负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地安排布置、课程调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 3.培训部负责对新进员工培训实施反馈调查，填写“新员工入职培训反馈意见表”，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送培训讲师参阅。 4.培训部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。 5