员工能力素质及岗位匹配度评估模型.docx

被评估员工姓名: !岗位名称: 【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型 j所属部门： . |入职时间： 12分 i权重i 基本要求未达到岗基本要求部分达到 基本要求部分 达到基本要求 完全达到 岗位要求；岗位经 岗位要求；岗位经验岗位要求；岗位经验 10分 自评i复评 审订 备注 位要求；岗位经验、 行业经验和工作经 验、行业经验和工作［达到要求，行业经［达到要求，行业经 验均欠缺。 经验均欠缺。 1验和工作经验欠缺。1验和工作经验欠缺。 经验均欠缺。 ■ _ ■ _ i _ i. 1验和工作经验欠缺。1验和工作经验欠缺。［求，工作经验欠缺。1 岗位要求完全达到验|基本要求完全达到全|基本要求完全达超过 和行业经验达到要詁位岗位要经。完全【岗位要求：经验超过 基本要求中，重点 考虑岗位经验和行 业经验。 岗位！综合］知识i 岗位综合技能 员工职业 素养 员工工作业绩 岗位知识掌握非常 对该岗位有少量的 欠缺，完全不熟悉该知识掌握和片面的 岗位工作。 认知。 H I I具备了胜任该岗位I基本具备了胜任该I具备了胜任该岗位!完全具备了胜任该! 所要求的一部分知 _ ?岗位所要求的大部［所要求的绝大部分［岗位所要求的各方 ［识，还有部分知识待［分的知识，但都处于［的知识，而且有些方f面的知识，而且非常］进一步学习和提高。普通状态。 面已经比较岀色。岀色。 ? 卜足1/5的知识项 近1/5的知识项目 近2/5的知识项目 近3/5的知识项目 近4/5的知识项目丰全部知识项目都能 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 目达到要求 技能非常差，完全不掌握了最简单的几 能独立完成该项工项技能，但还不能有 作。 效胜任该项工作。 ；所掌握知识已经远 ［远超过了本岗位要 ［求，在实际工作中能 ［指导其它岗位开展 江作。 岗位任职资格中， 专业知识为必须达 到项，如必须达成 ［全部知识项目都能 i达到要求，部分项目 :超过岗位要求 时，按下一级套算。 Blnai ■ Hl |掌握了胜任该岗位 【基本掌握了胜任该|掌握了胜任该岗位［完全掌握了胜任该［以卓越的技能和优 I所要求的部分技能，岗位所要求的大部1所要求的绝大部分；岗位所要求的各方: ；还有部分技能待进；分的技能，但都处于扫勺技能，而且有些方；面的技能，而且非常； 一步提高。 普通状态。 面已经比较岀色。 狀秀。 ［益。 秀的成果给企业带 来了直接的经济效 f ■ BM.B■ ■ ■■■ ■ ■ ■ ■ BIB■ ■ BM.B■ ■ ■■■ ■ g■ SkB■ ■ ■■■ ■ ■ ■ ■ ■■■ ■ ■ BIB■ ■ ■■■ ■ ■ MM ■ ■ B-KB■ ■ ■ US ■ ?■■■ ■■ ■ ■ MSB■ ■ ■ HiaM■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ BIB■ ■ ■ 不足1/5的技能项 近1/5的技能项目近2/5的技能项目近3/5的技能项目近4/5的技能项目j全部技能项目都能j全部技能项部都能目 目达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 j达到要求 j达过要求要求刀 1111 I ■ ■ g g ■■■ q g g g g . g ! H WI职业素养处于普通 岗位任职资格中， 专业技能为必须达 到项，如必须达成 工 士口 生沁 时，按下一级套算。 目达到要求 I. ?■!■■??■?■■:?■?申BiBBBSBiagaia w?s?■???：*屮职业素养非常差，其职制力养弱低经常我 . 控制力较弱，经吊有 了公司的价值观。 ! 的仃为。 职业素养一般，比较职态素养本能按公司具备了良好的职业 淇备优秀的职业素；以优秀的人格魅力 :自我，需要进一步提 状态，基本能按公司；素养，经常得到他人 昵以榜样影响身边 膨响着公司的每个 高。 要求实现自我控制称赞。 输人。 人 ;要求实现自我控制 和管理。 t ； ： ： I j ［全部素养项目都能 不足1/5的素养项近1/5的素养项目不足2/5的素养项不足3/5的素养项|不足4/5的素养项:全部素养项目都能：王部糸养丿、目都能 达到要求 j目达到要求 目达到要求 目达到要求 谜到要求 I ■ ■ w irw ■ ■ va ■■■?■■■ w ■ ■ ■ll ■■■ irw ■ ■ va ■??■,??■???■??■???■ v ■■ ■ ■ ■ ■? ■ i 无法完成工作所需 只能实现岗位的初 的业上要求现岗有待［能实现岗位的业绩 比较良好的实现了 汕色地完成了岗位i超额完成了岗位的 要的最低业绩标准。步业绩要求。 的业绩要求，但有待要求，表现一般。 岗位业绩要求。 詛勺业绩要求。 于提冋。 目达到要求 达到要求，部分项目 !超过岗位要求 I ■ ■ ■-? ■■■ a? ■ w ■ ■ ■ a-w