创优工程计划.docx

新月大厦地处桥头街， 属太原市繁华地段， 工程施工质量的好坏关乎 公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的 工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺， 其质量必须达到优良标准。 一个优质工程主要通过在日常施工中抓好 质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实。 一 创优组织管理 实行目标管理 公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管 理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制， 使项目在公司领导下 独立对项目实施有效管理， 保证工程的质量目标的实现。 公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜， 同时按照计 划工期和质量目标监督检查项目的工作； 生产经理和工程部为项目解 决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项 目部要成立完善的创优组织机构， 项目经理为创优计划落实实施的第 一责任人。（项目组织机构见附表） 严格计划管理 公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计 划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。对执行过程 中出现的问题， 工程部和项目部共同分析原因、 及时解决问题。 实行工程质量、安全、经济承包责任制 公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质 量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目 管理的积极性。 全面推行 ISO—9002 质量保证体系 按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量 管理体系。 二 创优质量管理 “百年大计，质量第一” ，建筑工程质量是企业的生命。质量保 证措施从以下几个方面入手： 1 质量管理措施 ⑴质量管理目标： 质量应达到省优， 分部分项工程合格率 100%， 优良率 80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优 良。质量保证资料齐全、完整。 ⑵建立健全质量保证体系， 详见质量管理体系图。 ⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项 目经理与施工员、技术员、 质检员和各班组、签定工程质量经济承包 合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。 ⑷加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素 质。项目部的管理人员除参加有关部门组织的岗位培训外， 还要参加 由公司组织的岗位培训， 加强质量意识教育、 加强职工技术素质培训、 加强职工精品意识和创优意识， 使每一个职工都牢固树立质量第一的 观念，保证质量目标实现。 ⑸严把原材料质量关。对于外购建筑材料推行“四确认”制度, 对于外购材料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资 料必须齐全，并且还要对建筑材料、配件、设备和商品混凝土等进行 复验，复验应有书面记录和专人签字，未经检验和检验不合格者不得 使用。对试块、试件及有关材料，要在建设单位监督下现场取样，并 送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 ⑹严格技术交底制度：组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图， 作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详 细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业前就了解的清楚， 保证工程按施工规范和工艺标准进行。 ⑺严格执行质量检查，监督制度。公司根据施工部位，随时进行 质量、安全检查，检查项目包括质量责任状执行情况、质量保证措施 落实情况、分部分项工程质量验评、工程技术资料是否齐全。项目部 各班组之间应进行自检、互检、交接检，并且定期不定期地抽查，确 保工程质量。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽 工程在隐蔽前通知建设单位和质量监督机构共同验签证后再进行下 道工序。工程资料要与工程同步，上一道工序验收签字后，方可进行 下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。 ⑻装修阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到 人。特别是装饰、楼地面等分项工程，施工前严格按照技术交底做出 样板，然后会同公司技安部共同复合，达到质量标准后，再全面组织 施工，确保各分项工程达到优良标准。 ⑼开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全动员的“三全” 管理。提高全体施工人员的工作质量。 定期召开质量管理会议， 研究、 交流好的管理方法和措施， 分析、解决实际存在的或可能发生的质量 隐患。使工程质量管理工作从综合检查、问题分析、制定对策三个方 面得以控制。 ⑽建立质量事故、 隐患处理制度。 对出现的质量事故要按三不放 过的原则进行处理，即原因分析不清不放过、责任不清不放过、没有 杜绝事故再发生的整改措施不放过， 使质量事故消灭在萌芽状态。 (11)实行质量终身负责、质量回访制度。公司和项目坚持谁主管、 谁负责，谁施工、谁负责的原则，落实各级岗位责任制。对项目按照 国家的要求，对主体工程实行终身负责。工程交工后，项目应在一年 内现场应有留守人员， 对用户发现的