干部月度考核评定表.docxVIP

年 月自我评定月工作写实 年 月 自我评定 月工作写实 减分 车间干部月度考核评定表（试行） 职名：主任（线路、线隧） 考 核 考核标准 否决条件 考核指标 安全 负责 制和 信息 管理 过 程 管 理 工作 疋量和 质量 1.发生铁路交通责任一般 D类及以上事故；2 •发生责任职工轻伤及 以上事故；3 •发生责任汽车交通事故； 4 •发生责任火灾、爆炸事故； 5•发生触碰“高压线”行为； 6.发生路风事件或专特运军交岀现问 题；7 •发生严重治安综合治理和稳定事件； 发生违反计划生育事 件；9.发生失职及廉洁自律问题。 发生责任设备故障； 发生职工越级上访问题； 车间发生其它严重不良问题； 车间管理工作无序。 认真贯彻落实段安全生产指示精神和线路维修标准及制度，合理安 排车间生产任务； 按时组织召开车间安全分析会，质量分析会，材料成本核算分析会； 对各班组安全基础管理、生产任务进行检查验收，严格落实“一体 化”考核办法； 对车间管安全关键处所及薄弱环节进行检查，对存在问题盯控落实 整改； 抓好车间劳动用工及交通工具的管理； 抓好职工政治思想和“两纪一化”教育，杜绝违章违纪。 每月机车添乘检查管线路不少于—2遍；静态检查道岔不少于—20组、 正线20km站线三股道； 每月深入现场检查不少于 14天， 每月抽查施工作业监管不少于 3 “天窗”作业不少于 10次； 每月检查班组安全教育工作不少于 每月检查管安全关键点控制情况不少于 任务。 发现解决问题不少于 15件； 次；抽查工电联合整治和线路维修 4个班组； 10处；6.按时保质完成临时 发生任一种情况为失格。 每件减 每件减 每件减 每件减 10 分; 8分； 5-8 分; 10分。 1.组织安排不合理每件减 5分; 2.不按时组织召开一次减 5分; 3.考核落实不到位减5分; 4.未检查减3分; 5.每漏一项减5分; 6.每件减5分。 量化任务每少完成一项减 3分,发 现问题未督促整改每项减 3分。 主管领导或部门负责人考核意见 考核得分 评定等级 考核领导小组意见和考核结果 自 评 分 年 月 职名：畐件任（线路、线隧） 否决条件 考核指标 车间干部月度考核评定表（试行） 1.发生铁路交通责任一般 D类及以上事故；2 .发生责任职工轻伤及以上 事故；3•发生责任汽车交通事故； 4.发生责任火灾、爆炸事故； 5•发生 触碰“高压线”行为；6 •发生路风事件或专特运军交岀现问题； 7•发生 严重治安综合治理和稳定事件；发生违反计划生育事件；9.发生失职及 廉洁自律问题。 发生责任设备故障； 发生职工越级上访问题； 车间发生其它严重不良问题。 考核标准 发生任一种情况为失格。 每件减10分； 每件减8分； 每件减5-8分。 过 程 管 理 安全 负责 制和 信息 管理 工作疋里和 质量 结合实际，制定本车间安全生产管理的补充规定和细化措施； 按计划、有重点、质量良好地完成各项生产任务和质量指标，并检查督 促班组按计划完成生产任务，坚持技术标准和作业标准； 定期检查线、桥、隧、机械设备的状态，监督检查班组长对设备的检查 情况，准确掌握管辖设备状态，及时发现问题，制定整改措施，消灭设备 隐患； 4“负责对车间行车、人身安全、关键岗位的现场作业进行监督检查，落实 技术作业标准和安全操作规程，对重点作业项目和重点设备进行现场盯控 和跟踪把关，及时消除安全隐患。 加强安全管理，对本车间的行车安全、劳动安全、机械设备安全、交通 安全和锅炉压力容器等设备安全使用情况进行检查，参加车间安全生产分 析会议，分析查找线、桥、隧、机械设备维修和安全生产中存在的问题， 及时制定整改措施； 加强职工“两纪一化”管理，做好对巡道工、隧道看守工的日常管理和 检查工作。 落实防洪组织措施，汛期应经常深入现场，检查线、桥、隧设备，做好 汛期防和雨量检测工作，落实雨季防洪三检制。 添乘检查线路质量1遍； 抽查工电联合整治和线路维修“天窗”作业不少于 10次； 抽查施工作业监管不少于 3次； 深入现场检查跟班作业时间不少于三分之二， 发现解决问题不少于 20件; 按时保质完成临时任务。 未制定每次减5分； 生产任务未完成或质量不高每件 减5分； 未检查或发现问题未督促整改每 件减3分； 4.未检查或发现问题未督促整改每 件减3分； 5.每件减5分; 6.未检查或管理不严每件 3分; 7.未检查或发现问题未督促整改每 件减3分； 量化任务每少完成一项减 3分,发现 问题未督促整改每项减 3分。 主管领导或部门负责人考核意见 考核得分 评定等级 考核领导小组意见和考核结果 职名：助理工程师（安全管理） ： 年 月 职名：助理工程师（安全管理） ： 年 月 车间干部月度考核评定表（试行） 项 目 考 核