第五章城市轨道交通运营管理方案.pptVIP

城市轨道交通企业的组织 1）企业组织机构的基本类型 直线制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 （1）直线制组织结构 集权式。 特点是：职位按垂直系统直线排列，各级行政领导人执行统一的指挥和管理职能，不设专门的职能机构。 优点：设置简单、责权分明、信息沟通方便、便于统一指挥和集中管理。 缺点：缺乏横向的协调关系 。 适用性：企业规模不大、职工人数少、生产和管理工作都简单。 （2）直线职能制组织结构 以直线制为基础，设置相应的职能部门，分别逐级专业管理。 指令由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥。 特点：行政领导逐级负责，高度集权。保持了集中统一指挥的优点，又发挥了各职能部门的优势。 （3）事业部制组织结构 特点：集中政策，分散经营，在集权领导下实行分权管理。 在总公司的领导下，设立事业部 ，总公司保留人事任免权和重大问题决策权。 2）现代城市轨道交通运营管理与组织机构 现代城市轨道交通运营管理是通过人员组织管理和设施的维护与使用，实现对乘客的承运与送达，从而创造社会效益和企业效益。 运营管理 运输设备维修管理 旅客运输管理 调度指挥 车站管理 票务管理 乘务管理 车辆 供电 机电 通信信号 土建 3）北京地铁运营有限公司管理组织机构设置形式及主要职能 北京市地铁运营有限公司 北京市地下铁道设计研究院 客运公司 车辆一公