福特汽车公司及 民供应链策略.pptVIP

由NordriDesign提供 福特汽车公司 供应链策略福特汽车公司 供应链策略由NordriDesign提供 大綱前言 福特汽車簡介 福特汽車供應鏈策略 問題與討論 让时间忘记我，让记忆忘记我，让思念忽略这一切。我汹涌或者平和的情绪，如水如梦。当人即使在梦中，仍不知幸福的所在，那才是最深的悲伤。一路的荒野，我们万水千山。 田维 大綱 前言 福特汽車簡介 福特汽車供應鏈策略 問題與討論 前言 發生在1999年 Teri Takai (福特汽車的供應鏈系統主任) 正在仔細考慮高級主管所提的建議： 公司如何利用正在出現的新技術 和高科技產業的那些新觀念 來改變與供應商互動的方式? 她的小組成員對於此主題有不同的觀點 積極派 – 贊成虛擬整合 福特公司需要重新設計供應鏈與其他活動，否則會落後 許多公司(Dell)已經積極利用科技 用Dell之類公司的模式，來設計福特公司供應鏈的模型 雖然汽車業務複雜，但這樣的企業模型還是有概念性藍圖 VS. 保守派 – 福特與Dell有很大的差異 汽車業務與電腦造製類的業務，有很大的不同 相對於Dell而言，福特的供應商網路有許多不同的層次 福特公司和Dell公司的採購組織，有很大的不同 這些差異構成複雜情況，重新設計流程時，是否適當 Dell已經實現了，然而同樣的方法也將為福特公司提供成果嗎？