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加强施工项目现场管理的措施 加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益， 强化工程质量做出了保证。 下面为你了关于加强施工项目现场管理措施的文章，希望对你有所帮助。 严格按照施工方案进行施工 在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员， 而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划， 其施工计划的制定必须要切实可行。 提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来， 才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用， 把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。 认真落实成本考核制 将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责 任和经济利益相挂钩， 从而大大增强全体施工人员的经济意识。 此外，也可以在施工内部建立一个考核小组， 在完成每一道工序施工后， 结合工程责任承包完成情况，加以考核。然而，在责任承包范围内，节 约的成本，那么就要按照节约成本的 2%奖金奖励给相关施工人员 ; 若成本超标，那么要按照超耗成本 1%予以扣除。 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理 要安排